合伙人管理系统与合伙人制度有什么必然的联系？

　最新消息：有制度的产生必然需要进行有效地执行才能体现制度存在的意义。团队合伙人系统中的管理系统便是能够充分帮助合伙人实现企业发展的有效手段。具体能够给企业带来哪些好处和现实生活中的实例是怎样执行的呢？我们一起朝下文看去吧。

　　最新行业资讯：　神马专车发维权声明：向特斯拉购车278辆，超20%出现机电故障

　　4月28日消息，近日，神马专车赴美国纽约时代广场以“三块广告牌”向特斯拉发起了维权。神马专车通过官方微博发布声明称，该公司在2016年-2017年共向特斯拉采购278辆车型，成为特斯拉亚太地区最大采购商。特斯拉交付给神马专车的278辆车型在使用过程中质量问题频发，超过20%的车辆陆续出现机电故障。神马专车多次与特斯联系寻求售后解决方案，但售后服务不尽人意。

　　一、合伙人制度下合伙人管理系统帮助企业与员工实现“共创共享”

　　1、合伙人管理系统能及时激励

　　有效的激励措施能提升员工归属感，激发员工源动力，告别打工心态，留住核心人才。

　　2、合伙人管理系统公开透明

　　以更客观的数据反馈对员工工作贡献的评价，解决员工晋升“瓶颈”问题。

　　3、合伙人管理系统能降低成本

　　竞争产生活力，每天、每周、每月排行榜排名竞标，让员工你追我赶。4、合伙人管理系统能使提高执行力

　　老板省心，员工主动操心，人人参与组织经营，实现过程与结果的统一，提升组织绩效。

　　5、提升企业文化

　　激励员工践行企业文化，增强员工归属感，成就感。

　　在“人人成为经营者，人人分享经营性收益”的理念下，合伙人制通过长期捆绑机制（授予股权或分红权）重构人才与资本的关系，通过组织“平台化”和“生态系统”模式重构人才与组织的关系，通过管理去中心化重构人才与上司的关系，通过建立与市场挂钩的核算机制，可以培养出更多具有经营意识的人才，实现全员参与经营。

　　二、合伙人管理系统得具体事例之阿里巴巴的合伙人制度

　　1、阿里巴巴合伙人的道德标准

　　首先为全公司树立了道德上的高标准。确保公司的操守文化，是合伙人群体最重要的责任之一，一般都要经过长达3年的考察，还需获得75%现任合伙人的支持，以保证公司合伙人团队有健康的构成。

　　2、阿里巴巴的人才问题

　　合伙人管理系统对企业最重要的贡献就是它可以解决公司选拔接班人和培养人才的难题。据了解，2009年阿里巴巴集团成立十周年时，18位创始人成为阿里巴巴集团的“合伙人”，蔡崇信回顾了阿里巴巴管理层当时的考虑，从创业起，阿里巴巴从创业时就立下了持续健康经营102年的宏愿，任何人都不可能陪伴公司走过那么长的时间，因此要通过一个制度让公司的使命、愿景、价值观和文化得以传承。而合伙人制度可以解决公司管理权长期可持续的接替。

　　3、阿里巴巴中的管理风险问题

　　在蔡崇信看来，合伙人制度对公司治理的第三个作用，是以集体决策避免少数关键人员变动给公司带来的管理风险。蔡崇信强调，在所有的重大决策（如提名董事，吸收新的合伙人等）时，阿里巴巴的合伙人都遵守 “一人一票”的平等决策机制。

　　中和上诉，团队合伙人系统不仅能够充分规避现阶段企业中产生的问题，还能不断的使企业发展壮大，相信俗话“众人拾柴火焰高”就是对此最好的总结了。还想了解更多的小伙伴可前往hishop 团队合伙人系统进行相关内容的查看。更有专业的客服人员为您答疑结惑。