做好连锁门店管理的重点因素

01做好连锁门店管理让门店“活”起来的5个因素

做一家连锁门店最担心的问题，

　　是不是就有门店太多不好管理，

　　业绩无法紧密追踪

　　销量没法齐平?

　　这时你就需要这样一套连锁门店管理技巧让门店活起来~~~

　　1、店面导购管理

　　导购在一个门店工作中起着非常关键的沟通作用，一个团队是否富有激情，是否有高效地工作效率，都由导购的能力决定。

　　友数门店管理系统，同时还为导购开发了一款app，导购可以通过平台了解门店的运营情况，并可以及时根据经营状况进行修改，同时友数导购管理app还设置了导购激励计划，推销成功即能获得商品佣金，大大提高了导购的工作热情。

　　2、预付款设置

02连锁门店有哪些管理技巧连锁门店管理方法

　　大部分企业在扩大规模的第一件事，就是要先扩大原本的销售渠道和获客渠道，那么他们就会在线下开设连锁店甚至更多的连锁店，品牌知名度也会因为曝光度增加，然而连锁门店越多门店出现的问题就越多，管理起各个门店是十分的麻烦，只是单靠人工管理的模式是没有办法将这么多的门店都找看到，所以所以现在很多门店都选择使用智能化的连锁门店管理系统，那么除了这些门店管理软件之外，还有那些管理门店的的技巧呢?跟Hishop小编一起看看吧~

　　一、人员管理，对于连锁加盟门店的管理上来说，首先我们要从人员开始下手，电源个供应商，当然也不能少了顾客，首先，店员管理是每个门店店长最重要的一项工作，特别如果是零售业这种微利润的行业来说，对人员的安排十分的紧凑，每天都要轮休，人员的缺勤也会直接影响到工作的效率，那么作为店长的你，需要做的就是，对员工出勤人数、休假人数、排班表、迟

03连锁门店规范化运营需要做到哪些？

门店是连锁企业的支柱利润来源，门店的规范化运营管理，一直是众多企业的心中之痛……如何建立系统的门店运营管理规范，为门店的持续赢利奠定基础?我作为一名门店的店长，借此来谈谈我在门店管理中的一些经验和心得，主要有以下三方面：

首先，货架商品的陈列管理。

所有陈列商品的大前提是要有清洁感，都要给进店挑选商品的顾客留有一种明亮、整洁、朝气蓬勃的印象。要保持商品的清洁，必然要保持货架、柜台及商品包装的清洁。

其次就是商品的陈列，如地堆陈列、端架陈列、货架陈列等。地堆陈列：货堆如山，才能让顾客感觉到数量大的魅力，端架陈列：一般摆放的是品牌商品或者是季节性商品。季节性商品顾名思义就

04连锁店经营模式怎么样？有哪些餐饮连锁店经营模式？

友数连锁店经营模式小了解到：是再也找不到比餐饮行业更受欢迎的其它行业了，女人可以一天不化妆，男人可以一天不抽烟，但是男人女人都不可以一天不吃饭。所以现在的餐饮行业，可以说是做得风生水起。无论是初次做这个行业还是后来进入的，他们都从中捞到了不少的金子。餐饮连锁店经营模式怎么样？餐饮连锁店经营模式有哪些，请听友数连锁店经营模式小编为您分析。

餐饮连锁店有哪些?

全聚得，杏花楼，广州酒家，俏江南，小南国等等这些都是中国的餐饮连锁店，如果再包括其它国家的连锁店，小编在这里就不一一列出了，餐饮连锁店那么多，却还有那么多人在投资，这足够可以说明这个行业赚钱，是大众所需要的。餐饮连锁店经营模式,餐饮连锁店有哪些?非常多。

餐饮

05连锁店管理瓶颈期怎么突破？

随着经济的逐步开发国外的先进管理理念在国内的深入推广实践，连锁企业店铺已进入开发发展阶段。但是随着连锁店的发展和扩张也逐步显示出来一系列问题，其中店铺经营的瓶颈尤为被企业所重视。经营的瓶颈是由于企业自身力量支撑和软实力的不足，导致连锁企业难于应对更大规模发展、经营模式的调整，扩张等一系列市场考验。

导致连锁店铺经营瓶颈的因素

企业内部管理停留在厚本文字上缺少流程，很多企业的内部管理都或多或少的存在这种问题，文本文字上的制度看上去很完善却没有建立起系统化的执行流程，这样就可能导致很好的制度却没有有效的层层实施。

厚厚的文本制度不易只停留在表面不易执行，导致员工不能应用实施，整个管理体系最后只是表面文章。