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连锁店管理瓶颈期怎么突破?

2021-06-29 16:15| 阅读量:

随着经济的逐步开发国外的先进管理理念在国内的深入推广实践,连锁企业店铺已进入开发发展阶段。但是随着连锁店的发展和扩张也逐步显示出来一系列问题,其中店铺经营的瓶颈尤为被企业所重视。经营的瓶颈是由于企业自身力量支撑和软实力的不足,导致连锁企业难于应对更大规模发展、经营模式的调整,扩张等一系列市场考验。

连锁店管理瓶颈期怎么突破?

导致连锁店铺经营瓶颈的因素

企业内部管理停留在厚本文字上缺少流程,很多企业的内部管理都或多或少的存在这种问题,文本文字上的制度看上去很完善却没有建立起系统化的执行流程,这样就可能导致很好的制度却没有有效的层层实施。

厚厚的文本制度不易只停留在表面不易执行,导致员工不能应用实施,整个管理体系最后只是表面文章。

不能与时俱进,导致管理制度与现实标准脱轨,跟不上市场和企业的要求,随着企业的发展大部分制度搁置形同虚设。

连锁店如何解决经营瓶颈

管理系统不是文件白纸,应该是以文件形态,组织形态,资源形态,运营形态的组合。

其中,组织状态是企业的组织结构及分工合作关系,沟通、决策程序。资源状态是管理系统对人、设备实施、工具、原材料、环境等资源的要求及现实状况。运行状态是企业的流程实际运作过程及结果。应该说,管理系统必须做到几个状态的统一,相辅才能相成。

管理体系应该是逐步完善和建设,所有制度都不应该推到重来。企业应该结合自身的发展迎合周边市场的环境实时做出改变。珍惜企业发展中沉淀的宝贵经验,进一步整理,归纳,总结从而做到提升。

从市场中挖人不能解决企业管理体系中的根本问题,外来的高人不能详细了解企业的发展路程,所以就看不清企业内部存在的根本问题。外来高人往往会出现纸上谈兵的问题,不能找到企业问题的核心,今天向左明天向右导致基层员工疲于奔命。所以企业应该提早建立公司内部的人才培养制度体系,为员工提供全职生涯培训,做好人才晋升和职位交接才能塑造企业铁打的营盘。

核心就是统一性,让店铺的产品,员工服务保持可控性,将店铺客户资源共享性,从而达到更为便捷,系统化,高效的管理。进而突破连锁店铺经营的瓶颈,更好而有效的店铺扩张和持久发展。

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