大部分企业在扩大规模的第一件事，就是要先扩大原本的销售渠道和获客渠道，那么他们就会在线下开设连锁店甚至更多的连锁店，品牌知名度也会因为曝光度增加，然而连锁门店越多门店出现的问题就越多，管理起各个门店是十分的麻烦，只是单靠人工管理的模式是没有办法将这么多的门店都找看到，所以所以现在很多门店都选择使用智能化的连锁门店管理系统，那么除了这些门店管理软件之外，还有那些管理门店的的技巧呢?跟Hishop小编一起看看吧~

　　一、人员管理，对于连锁加盟门店的管理上来说，首先我们要从人员开始下手，电源个供应商，当然也不能少了顾客，首先，店员管理是每个门店店长最重要的一项工作，特别如果是零售业这种微利润的行业来说，对人员的安排十分的紧凑，每天都要轮休，人员的缺勤也会直接影响到工作的效率，那么作为店长的你，需要做的就是，对员工出勤人数、休假人数、排班表、迟到、早退等状况，一定非常清楚，才不会影响卖场整体的运营。

　　其次，顾客的管理，有一句老话，顾客就是上帝，但是并不是所有的企业都做到了这一点，原因是什么呢?一个连锁门店如果客流量十分的少，他就不会有营业额，所以我们这次要了解的就是和营业额息息相关的东西，像是如何引流，更需要了解到周围人口、户数、消费行为、年龄、性别等等资料。

　　二、商品管理，缺货管理“缺货是营业最大的敌人”，这个是零售业的一句行话。缺货使顾客的需求无法获得立即满足，而且还导致顾客流失。如果卖场常有这个现象，顾客一定会大量流失，营业额自然急剧下降。有研究表明便利店缺货3%就会影响1%的销售，可以想象一下缺货对加盟连锁店业绩的影响。因此，有效地控制缺货率，是店长管理商品的重点工作。卖场活性化管理。主要是如何配合季节主题做好促销活动，把商品的质感、量感、关联性、活性表现出来，让商品周转加快，是店长经营水平的体现。信息管理，在连锁店的日常经营过程中，人、财、物往往是经营的核心所在，所以连锁店的管理也要围绕这三个方面来进行，而传统的管理模式已经跟不上时代的发展，信息化管理模式才能更好的满足商家的管理需求，如果连锁店能建立一个完善的信息化管理制度，那么之前所遇到的各种管理难题就能解决一大半了，而且店内的工作人员的工作量不但能减少很多，工作效率也会得到显著的提升。