商城网站建设类电商软件及服务提供商--HiShop海商,欢迎您!

注册有礼

连锁店管理

相关文章

Hi商学院为您提供丰富、全面的,当下热门的连锁店管理相关新闻资讯和知识,让您第一时间了解连锁店管理更多热门信息。下面从多角度全面来讲解关于连锁店管理的方面的内容。

  • 连锁加盟店如何管理

    • 01连锁加盟管理系统一站式管理助力业绩倍增

       经营一家连锁加盟店,你是不是经常都会因管理不周而举步维艰??

        资金不足,发展缓慢,难以壮大。缺乏品牌建设,没有品牌影响力。欠缺管理经验,人才匮乏,培训不力。房源客源少,客户信任度低,成交难度大。

        缺乏互联网新零售思维,事倍功半,难以获得加盟商和消费者的青睐。

        友数连锁管理系统针对加盟企业的种种常见问题,用新零售思维重构人,货,场,无论是十个以内的加盟店,还是上百个加盟企业,都可以实现统一管理,帮助企业低成本运营,从而最大拓宽获客渠道,提升营销效率。

        具体功能表现以下几个方面:

        一、收银支付手段丰富,灵活!

        该系统分为储值卡消费、计时消费、记次消费和累计积分消费四种模式,界面清晰,操作简单,

      了解详情>>
    • 02连锁店怎么管理经营三大模式八大体系

      作为管理一家连锁店,涉及到很多经营学问,网上搜到大多是一些连锁店经营案例,内容比较散,这里通过网络整理一篇关于连锁店经营模式的干货,可以了解以下。

        一、 集权管理模式

        集权管理模式是指权利高度集中在总部,总部不仅拥有分店的所有权,而且还控制着经营权、人事权、行政权等各项权力,分店成为总店的一个附属机构,完全没有决策权。

        这种管理模式一般适用于直营连锁企业,且连锁企业所在的行业环境一般比较稳定,经营技术变化不大,经营品种相对较少。如加油站、快餐店等。

        (1)集权管理模式的优点:总部控制力较强。统一营销规划,降低促销成本。集中采购,降低采购成本。有利于资源整合,产生连带效应。作业系统与服务品质较为一致。人员招聘和培训工作容易实施。

        (2)集权管理模式的缺点:门店运作缺乏弹性。总部事务繁多,且管理成本增大。难以兼顾有差异的单店。易形成组织僵化。不利于门店考核和门店人员培养。

        二、分权管理模式

        

      了解详情>>
    • 03连锁店管理瓶颈问题及解决对策

       作为经营连锁店的你,你是不是会遇到以下这些问题,导致处于瓶颈期?

        一、会员流失率大,导致业绩不稳定。

        特别是对于做会员活动阶段,活动阶段因为一些优惠福利导致消费者需求一下子释放,使得新增会员数能够完成kpi。

        但是活动一过,业绩不涨,还会处于负增长状态,一些新会员逐渐流失。

        二、营销成本消耗大,且效果不佳

        这一问题也是许多老板会抱怨的,许多老板为了拉会员,推销活动,投入了大量的金钱和人力物力,但是顾客购买力却达不到预期的效果。

        面对这些问题,连锁店如何突破这个瓶颈呢?我认为拓宽销售渠道与提高业务转型能力,增加会员满意度,是连锁店管理未来的突围方向。

       

       

      了解详情>>
    • 04开连锁店怎么管理员工事半功倍!

      开连锁店涉及到的员工很多,要对员工进行整体管理周到还是比较困难,那么怎么去管理员工,可以提升连锁店管理效率呢?

        开连锁店怎么管理员工

        1.对能力、经验状况不同的人。连锁店员工如果是有能力、有经验、善于想办法的人,建议以成果管理为主导的管理方式,给他们一个目标和条件,让他们自己选择方法,给他们一个提升的空间。而没有经验的人需要让他们积累经验,用规章制度去管理他们,让他们提高自己的能力。

        2.对表现不同的人。表现好的人我们需要给他给多的发挥空间,让他们发挥自己的实力,把店铺经营好,保证他能发挥自己的长处。表现不好的可以给他们一个机会,让他们好好表现自己,让他们觉得自己不比别人差。

        3.对品德有缺陷能人。如果能力可以但是脾气不好,可以引导他去改正,不过要注意一点,不能用过激的手段去刺激他们,这样很容易产生矛盾,从而导致人才流失。

       

      了解详情>>
    • 05开连锁店怎么管理账目

      开连锁店,对于每一家门店的账目是不太好管理,经常会有许多人抱怨人不够用,而且还经常出现一些漏单的漏洞。

        要解决连锁店账目统一管理不出现差错,大体上的工作也应该包括以下几个方面:

        1。制订出详细的规章制度及奖惩办法(包括出勤登记……);

        2。确定1人负责(当然还要兼职其他的)

        3。1人负责现金的收取工作,并登记好现金日记帐(注:只收不出,做到:收支两条线);

        4。店里所用物料及原材料由你统一配送(尽量减少店里的直接支出);

        5。统一配发专用(本店)的菜单,收款收据(市面上没有的),并登记好单据的起止编号;

        6。每天必须把当天的营业款存入银行(由你或你指派的专人收走),当然,必要的零钱(准备找零的)要留下。

        以上列举是经营一家连锁店对于商品账目等数据的大体管理范围,具体到点太多了,随着时代的发展,选择一款好用的连锁店管理系统能够帮助解决以上的所有

      了解详情>>
    ...
  • 开连锁店怎么管理效率业绩两手抓

    导读:01 连锁便利店怎么开走得更远 便利店的发展源于国外便利店,所以国内的连锁便利店可以从国外的711便利店来获取经验,比如便利店现在越来越重视信息技术时代,还有功能综合化,不...

    猜你喜欢:


  • 连锁直营店资金怎么管理的

    导读:经营连锁直营店,商家每日每周每月每季度都会大大小小的收银盘点,一来了解哪家直营门店业绩好,二来通过各项数据了解商品的销售情况,这也决定着一家连锁品牌是否可以成功运...

    猜你喜欢:


  • 连锁店管理资金如何更高效?

    导读:连锁店管理资金比较繁杂,特别是对于一些员工流动性高,而资金这一块涉及到整个连锁门店的命脉,需要一个连锁店管理系统来统一管理,这里推荐友数连锁店收银,管理高效,操作...

    猜你喜欢:


  • 连锁店收银管理怎么防止收银员私吞钱

    导读:连锁店收银管理是一项非常严谨,又容易出现差错的工作,收银员是这个过程中的重要操作人,许多收银员就会借连锁店收银管理过程的繁杂,在其中做手脚,于是收银员私吞钱的现象...

    猜你喜欢:


  • 餐饮连锁店怎么管理收银

    导读:餐饮连锁店收银管理是一项大工程,就每日每月每季度的销售数据就已经足以让人头疼,那么对于经营一家餐饮连锁店,应该要怎么管理收银工作。 ...

    猜你喜欢:


  • 连锁店怎么管理收款更高效?

    导读:随着时代的发展,支付方式也越来越多样化,现金支付,微信,支付宝,亦或者会员卡支付,银联卡等等支付方式,解放了支付找零的环节,节约了收款时间,提高了连锁店的运营速度...

    猜你喜欢:


  • 连锁便利店怎么开走得更远

    导读:便利店的发展源于国外便利店,所以国内的连锁便利店可以从国外的711便利店来获取经验,比如便利店现在越来越重视信息技术时代,还有功能综合化,不再是传统的商品售卖,还应该...

    猜你喜欢:


  • 连锁便利店的经营模式如何转型更高效

    导读:近年来随着国内便利店发展之快,带来了连锁便利店品牌竞争激烈,从而带来了连锁便利店运营成本的急剧上升,那么面对这种情况,连锁便利店要怎么经营才能实现成本的降低,从而...

    猜你喜欢:


  • 连锁会员管理增加回头客有哪些措施

    导读:如今随着连锁店的行业发展速度,对会员管理更有着非常强烈的需求,因为行业竞争激烈,让一些连锁店每天都会出现老客的流失,那么连锁店如何进行会员管理来增加回头客呢? ...

    猜你喜欢:


  • 连锁店怎么管理经营实现高效化!

    导读:连锁店管理经营,最重要的就是要实现各分店统一管理,而实现统一管理,需要对其进行标准化管理,像机器一样运转,以此减少人为的干预,用流程与机制来管理公司,这样效果会更...

    猜你喜欢:


  • 连锁店的经营管理六大成功策略

    导读:连锁店发展至今,经营连锁店失败多成功少,那么对于那些失败的连锁店经营你能够得出哪些经验,有哪些成功策略?下面整理如下。...

    猜你喜欢:


    共1页/9条