特许经营连锁，其实就是大家所说的连锁加盟模式，即连锁品牌通过品牌经营权，合同制的方式与加盟商进行签约，授予加盟商特许经营的权利，下面小编就为大家具体说下这种经营模式要怎么管理?

　　特许经营连锁方式属于什么模式?

　　特许经营是连锁店管理最常见的模式，也是连锁店快速拓展经营范围的最便捷的方式之一。也就是大家常说的开连锁加盟店。

　　特许经营连锁模式，是独立主体之间的合同关系，各个特许加盟店的资本是相互独立的，与总部之间没有资产纽带;

　　而与直营连锁店比较，虽然都属于同一资本所有，但是特许经营连锁，与直营连说本质的区别就是，特许经营总部由于利用他人的资金迅速扩大产品的市场占有率，所需资金较少。且各个特许的加盟店的人事和财务关系相互独立，相比之下，直营连锁的发展更易受到资金和人员的限制。

　　特许经营连锁要怎么管理?

　　因为各个加盟连锁店之间独立性更强，所以连锁总部对于门店的集中管理难以做到真正的统一，市面上的加盟店管理不周，导致品质口碑混乱的情况，所以经常出现，那么特许经营连锁要怎么管理呢?

　　这里以麦当劳的特许经营连锁管理为例，来给大家介绍：

　　1.严格挑选加盟商

　　我们要知道要使生意做得更大，选择特许经营是最快的方式，面对素质不一的加盟商，只有在首先进行严格挑选，才不会避免后期的经营问题。

　　比如说，一个商家要加盟麦当劳，首先必须向麦当劳总部提出申请，总部对其资信状况、经营管理能力、资金能力审查合格后，双方协商一致，才能签订加盟合同。

　　2.严格的加盟商条件

　　同时麦当劳还规定，加盟商至少要拥有自有资金10万美元～17.5万美元，一旦与公司签订合同，必须先付首期特许费4.5万美元，此后每月交一笔特许权使用费和房产租金，前者约为月销售额的4%，后者约为8.5%。

　　麦当劳每开一家分店，总部都要派员选择地址，组织建筑和内外装璜。麦当劳公司通常拥有加盟店房产的所有权或使用权，然后转租给加盟商，收取房产租金，房租在麦当劳的收入中占有很大比例。

　　麦当劳与加盟商签订的合同有效期为20年，公司对加盟商负有以下责任：将麦当劳的企业名称和商标使用权、产品制造技术、经营管理诀窍等，授予加盟商在规定的时间和规定的地区内使用;在公司的汉堡包大学为加盟店培训员工;提供管理咨询，负责广告宣传，向加盟店供货时提供优惠。但是，麦当劳公司不是直接向特许加盟店提供餐具、食品和原料，而是与专业供应商签订合同，再由专业供应商向各个加盟店供货。

　　麦当劳要求加盟店必须严格遵守公司制定的管理制度，接受公司的指导和监督。总部每月都要派督察团到各地加盟店巡视，并把督察结果向总部汇报，对不合标准的加盟店，强制其改变经营面貌。

　　3.统一企业名称及广告宣传

　　所有的加盟店都以“麦当劳”命名，企业的标志是“金色拱门”，它是一个弧形的“M”字母，以黄色为标准色。这种特有的金黄色双拱门商标在大街上非常引人注目，使人产生走进店内看一看的渴望。

　　通过企业名称，logo的统一，也是避免出现很多像品牌侵权等商业纠纷的情况，提高品牌对外的影响力。

　　4.统一产品质量

　　最后，对于特许连锁经营，产品质量是需要重点关注的，对每个加盟店的产品的源头，和供应链都需要做到标准化，麦当劳多年的经营管理经验，可以得出产品的管理对回头客起到很重要的作用。

　　以上就是这篇特许经营连锁方式属于什么模式，特许连锁经营是很多连锁企业会经历的一个过程，虽然管理模式比较复杂，不过简单来说就是实现各项服务的统一，让连锁加盟店不会钻空子，友数连锁店管理系统，专注于为直营，加盟门店提供连锁门店解决方案，集进销存管理，门店收银管理，会员营销管理为一体帮助商家实现真正的一体化管理，提升店铺的整体效率和效益。了解更多可以获取下面的体验机会。