加盟连锁运营模式如何提高核心竞争力

越来越多的连锁店开始通过加盟模式来拓展市场，但是加盟市场行业混乱，各个加盟商常常素质不一，所以连锁加盟店应该怎么运营提高核心竞争力呢?

加盟连锁运营模式

　　1.打造商品力

　　连锁加盟店需要清楚一个道理，那就是商品思维，如果店铺是满足顾客购买商品，也就是说连锁加盟店是购买商品的场所，必须遵循廉价思维，因为百货渠道，超市卖场渠道，线上渠道，微商渠道，零售渠道，顾客购买商品非常便捷，可谓触手可及也。

　　如果顾客购买渠道非常广泛，连锁加盟店还坚持自己的高毛利，这与商道不符合也与当前的大势背道而驰，连锁加盟店当然缺乏客源当然没有人进店。

　　2.提升商品体验力

　　体验也绝非店铺的灵丹妙药，但是体验可以提升业绩及客单价格，很多观点认为，连锁加盟店必须走体验之路，虽然方式非常土非常笨拙，但也是非常有效的方法，所谓体验就是让顾客感知商品，试用商品感受商品的功用及品质，体验模式为归零模式，如果不做体验业绩就没有保证，因为体验的时间为30分钟左右，有足够的时间交流促成可提高成交率。

　　当前很多店铺引进体验模式，例如体验台体验区级体验设备等，当然体验在一定程度上缓解了连锁加盟店的生存压力。因为体验模式容易提高客单价，虽然单位时间不能复位更多的顾客，但是可以提高成交率及成交单价，所以体验模式对于连锁加盟店业绩提升起到积极作用。

　　但凡需要体验的商品，都是新商品新品牌及新品类，需要体验的商品缺乏消费沉淀及终端沉淀，如果不强化持续做体验，店铺的业绩依然不稳定，连锁加盟店需要一种能够长期稳定，持续连锁加盟店业绩的模式及方法。

　　3.提升单店特色吸引力

　　人气就是财气流量就是流水，流水就是营业额，连锁加盟店的核心力量是顾客群体数量，如果一个连锁加盟店每天进店数量为100人，如果每天店铺的进店的数量为300人，当然如果连锁加盟店每天进店数量为500人，可以测算一下三个连锁加盟店的营业额差距很大，业绩差距和利润增长可见一斑，三个连锁加盟店的营业额不一样，利润不一样当然连锁加盟店竞争力也差距巨大。

　　连锁加盟店每天进店的顾客数量，决定连锁加盟店在当地的影响力及竞争优势，同时决定连锁加盟店在当地的知名度及顾客信赖美誉度等，也就说，连锁加盟店的知名度决定顾客的数量，顾客的数量决定每天的顾客流量，顾客的流量决定连锁加盟店每天的营业额，每天的营业额决定连锁加盟店的盈利能力，这就是连锁加盟店的良性循环的标准。

　　当前顾客不进店，是因为销售渠道多并且丰富，顾客在获取商品方面有多种方法们多种渠道及多种来源因素影响。

　　打造连锁加盟店知名度美誉度及影响力指数，依然是吸引顾客进店的法宝，如果对连锁加盟店一无所知，甚至连锁加盟店周围的人都不知道店铺，想要生意火爆要赚大钱，只有依靠奇迹出现了。

　　4.做好品质服务

　　只有服务型的商品可以保证利润，如果连锁加盟店没有服务型的商品，却想高利润高业绩顾客有稳定，这简直异想天开痴人说梦，服务也有瓶颈，就是离开人离开服务就会马上停止，因为服务对于人对于服务技术及水平高度依赖，服务时一把双刃剑需要谨慎对待。

　　不需要服务的商品为大众化泛泛商品，这样的商品漫天飞舞，还想要赚大钱不可能的，体验型的商品非名牌，仅仅为新品和小品，不能做出大业绩，也不能保证连锁加盟店的客流，也不能保证连锁加盟店的基业长青。

　　服务型商品，多需要仪器和手法，依托商品载体，仪器辅助，手法提升三要素达到顾客的期望，通过持续性的服务留住顾客，能够接受服务的顾客群体多为少数群体，这些群体消费能力比较器，但是因为数量太少优势特定的群体，为少数几小众群体，服务依然不能解决连锁加盟店持续发展的问题。

　　5.私域流量的持续维护

　　连锁加盟店需要转变思路，之前的会员管理，会员日模式，会员礼品模式，会员生日礼物模式，会员专享模式等，都不能起到决定性作用，对会员也失去了吸引力。

　　新零售发展阶段，连锁加盟店把顾客群体进行二元划分，分为顾客和会员，对于顾客要把每天的流量做大，为顾客提供最质优价廉的商品服务，吸引顾客长期留在连锁加盟店，为会员提供个性化的服务，除商品服务，体验服务，及售后服务的基础上，为会员提供私人需求的服务，即为个性化的服务，让会员感觉到便利的尊重。

　　以上就是这篇，连锁加盟店如果能够把这五点模式经营好，即可保证业绩保障利润，服务水平及服务模式不断优化，不断满足会员高层次的需求，会员稳定服务升级可单保证利润提升。

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