别样的新零售模式 网易严选!

        网易严选的新零售模式与阿里新零售腾讯新零售有一点点的不一样，在2019年1月19日，屈臣氏与网易严选合作在广州新开了一家新零售门店，在门店里有近千款人气产品。

　　目前在对新零售系统的探索上有大致有三种流派：

　　“助手派”。以腾讯公司为典型代表，提供7大工具(微信公众平台、微信支付、小程序、腾讯社交广告、腾讯云、泛娱乐IP和企业微信)，实现一个目标：“数字化助手”。

　　“赋能派”。以阿里公司为典型代表，打造阿里商业操作系统进行全面赋能，帮助企业进行数字化转型。除了提供技术工具，还有行业解决方案以及管理咨询，有点类似于IBM商业公司。

　　“合作派”。以网易等电商企业为典型代表，电商企业与实体连锁企业进行深度合作，是“异业合作”的升级版，实现线上线下“人货场”的高度融合。

　　屈臣氏与网易严选合作，是一个实体零售与电商企业合作的新零售试验，未来“实体零售企业+电商企业”构建的“合作型”新零售模式能否成功，是非常值得业内探讨的。特别邀请三位行业实战专家，深度探讨电商企业+实体零售企业的合作，新零售的第三种流派是否会成为潮流。

　　“Watsons+网易严选”能实现共赢吗?

　　首先明确一个共识：线上线下融合是趋势，无论是实体零售还是电商企业，都是要往新零售方向发展。然后问一个问题：如果不合作，双方做新零售会遇到哪些重大问题?

　　网易严选会遇到快速拓店带来的系列问题，比如：选址、门店运营、加盟连锁等。屈臣氏会遇到技术带来的系列问题，比如：人货场数字化，数字化运营，零售智能化等。

　　如果双方合作，可以互补解决以上问题，也许对组织架构、经营管理、激励机制等都有利好的影响，这是看得到的机会。

　　这种“合作型”新零售模式如果要跑通，可以分三个阶段来迭代优化模式。

　　1、重构门店场景。传统零售的异业合作，网易严选与屈臣氏是两个风格的门店;新零售模式下的场景重构，网易严选与屈臣氏是一个风格的门店，可以称之为“深度联营店”。

　　2、供应链相互赋能。网易严选与屈臣氏的供应链是互补型，双方线上小程序或APP都可以相互卖货，当供应链升级到S2B2C模式，双方销售额更会大幅提升。

　　3、门店统一经营用户。新零售模式下的“深度联营店”，线上一盘货，线下门店差异化，然后必须做到统一导购，统一收银，统一经营用户。

　　近几年，实体零售企业积极参与数字化转型，但是困难重重，特别是永辉的新零售受挫，超级物种没跑通导致两大创始人分家。在百货领域，无论是银泰还是王府井、天虹百货在数字化转型上，做了多年也没有真正成功。所以，有些人称“新零售退潮”。屈臣氏做为全球知名零售企业，也面临着数字化转型的困境。除了阿里的“赋能”与腾讯的“数字助手”之外，以网易为代表的电商企业，会不会又杀出第三种“合作型”新零售模式，2019年大家可以拭目以待。

　　实体一直在转型的路上，但是实体店不管是哪一个行业在创新转型的路困难重重，就算是知名的企业也面临着数字化转型的困境，目前转型的方法处理阿里的“赋能”，腾讯的数据之外，还有网易的这种模式会成为新的新零售模式吗?