如何挖掘网络分销系统渠道?
网络分销市场的火爆,还是源自于市场的需求、用户的需求。对于传统的商家转战线上平台,在品牌拓展中很重要的一个过程就是招募和管理分销商。对品牌商而言,如果管理得当,可以利用分销商轻松开拓疆地,对分销商而言,这亦是一个权衡的过程。如何挖掘网络分销系统渠道,实现双赢?
步骤一:用分销开拓市场
在分销日益盛行的当下,越来越多的品牌商尝到了分销系统的甜头,也开始布局全网分销系统的战略。对比传统渠道,发展网上商城分销系统的成本和时间相对较小,商家也可通过线上渠道清楚地了解商品数据和销售情况,可控性更强。
步骤二:挖掘:利益共享,招同盟
商家必须明白,分销是渠道的布局,不是与品牌商自己的竞争,而是一起去外面争夺别人的市场,卡流量、抢用户。在开拓分销商之前,利益分配中的定价制,要先放在前头。
定价定生死:别问我定多少分销商愿意卖,当然是越多越好了,算好你愿意承担的、最低能赚多少,都给分销商。有两方面要注意:①不是一次性给足,要留足为他们服务和返点、激励等的空间;②如果商家只赚该赚的,就把竞争门槛提高。电子商务就是要革暴利的命,把一层一层的利润盘剥剔除,这样占据渠道,别人才很难以价格为利器直逼你要害。
步骤三:管理:灵活拉分销
在保证利益共享的前提下,对于分销商的管理和企业一样,需要进行内外结合,并要灵活使招,拉出好分销商。据产品的特点和品牌所需要的指标来划分等级,设置好折扣比例,比如顶级会员、钻石会员、黄金会员、白金会员。对于品牌商而言,就要向分销商提供超级VIP所具有的服务,明白分销商的顾客的问题就是品牌商的问题,把服务做到位,让分销商满意。
步骤四:鼓励:物质、政策一个不能少
分销商的培养和企业员工的培养有很大的异同点。相同的地点是对于商家而言,最终的目的都是通过各个方位的配合完成品牌提升和销量,而不同点在于,对于品牌商而言,分销商是一个更相辅相成的合作关系,其利益出发点更明确,也更直接。品牌商在鼓励分销商发展时,就需要把利润点和流量的政策支持都提前列出来,明晰化。
设置特供款:分销需要非常灵活的供应链来支撑,如果出现断货和质量问题,品牌方全面承担责任。同时也设定一定的“以货易货”比例,降低分销商的风险,让品牌商有足够的时间来清理它,降低库存。
拣出利润款、活动款:对没有自主产品运营能力和特供款的分销商,直营店铺会定期的挑选、推广出利润款来供大家销售,一般是利润高的产品,当然也是不能参加任何打折、促销活动;活动款则是根据市场数据挑选之后的微创新爆款,根据分销商上架比例和销量来分配,让一些小活动给分销商带来流量和利润刺激;类似于聚划算这样的大活动,我们会给予价格和资金方面的足够支持,简而言之,他们上活动就跟我们上活动是一样的,整合出一套网络分销解决方案。
联合营销:利用品牌方有的资源,做外网引流和联合营销,特别是到产品线有区别的时候,可以相互引流。同时会在产品包装和CRM系统方面做好品牌顾客的维护,为分销商带去更多的二次购买。
到量包邮:这是对于网络分销系统短时期内促销是最有效的补贴方式,单日销售额突破。
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