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导购员是直接与顾客接触的岗位,培养导购的销售带货能力能够更好地促进门店业绩的提升,那么在门店运营管理过程中,如何通过奖励来激励导购员的绩效考核的发展空间,最终提升带货力。
老客户转介绍:
有了分红,员工会对顾客进行超值服务,从而让老客户进行转介绍!他负责100人,每人只要介绍一个,轻松增长100个客户!
新顾客不再流失:
店铺每天都有新上门的顾客,没有分红模式,员工不重视,新客户被忽视。现在有了分红,谁抢先接待服务就属于谁的客源!员工会非常积极主动地服务客户!
开拓新顾客:员工可以把二维码发给他的亲戚/朋友/同学,做成传单给附件的商家,车主,只要通过他二维码进来的都属于他的客源!
打造狼性销售铁军,提供产品销售提成、充值提成、耗卡提成、手工费等九种提成模式,同时支持不同岗位角色、客户指定或非指定情况、同品类不同产品分别设置不同的提成比例,多种激励举措,激发员工潜能,收银结账选择对应提成员工,系统自动核算员工业绩及提成,生成业绩提成明细,方便校对免扯皮。
员工分红将员工变成“合伙人”,以老板的思维开展工作:
【应用场景】A是一家服装连锁店老板,由于店铺较为分散经常多头跑,明显的“家长”式管理,老板在的时候就认真一点,老板不在就开始磨洋工,在员工管理的问题上很是头痛?A根据员工的表现将门店的客户资源指派给专人维护,只要客户到店消费,无论谁负责接待,所属员工均能获得
分润奖励(接待员工也有提成),而由员工自己开发的客户都归个人所有并长期享受分润奖励,让每个到店消费的客户,都与员工的利益息息相关,员工自然为留住“自己”的客户更加卖力。
导购分红模式:员工分红是指将店铺的客户资源指派给专人维护,只要客户到店消费,无论谁负责接待,所属员工 均能获得分润奖励(接待员工 也有提成),让每个到店消费的客户,都与员工的利益息息相关,员工自然为留住“自己的客户”更加卖力,我们把这种激励机制叫做“员工分红”。这个模式的核心在于,将员工变成店铺“合伙人”,让员工以老板的思维工作。从员工分红入手,打造一支销售铁军,符合“共赢互利”的合作原则,员工不再是为了店铺“卖命”,而是为自己“卖命”。
友数连锁门店管理系统,专为零售提供门店导购系统解决方案,支持导购分销,导购直播,导购分红等功能,帮助商家提升提升导购的销售积极性。
导购可以实时查到下单顾客记录,王利平通过后台数据统计,把当天下单的顾客名单细细梳理,并做电话回访;
导购与顾客形成强绑定,基于这种关系链的追踪可以帮助导购来查看其收益,企业也可对业绩好的导购通过设置佣金进行激励,提升导购的销售热情。
总之赋能导购员更多可能,提升导购员更多发展空间,了解新零售下的门店导购解决方案,注册获取免费体验机会。