天虹商场在新零售转型上的运营模式，常常被许多传统商场作为案例来学习，下面小编就为大家整理关于天虹商场的运营模式分析。

　　天虹商场的运营模式

　　天虹商场在新零售转型上的运营模式包含三个部分：

　　1、商品的数字化

　　“商品的数字化就是所有商品都’上线’，将商品线上线下的库存打通，目前天虹超市已经全部完成了商品的数字化。

　　2、门店的数字化

　　门店的数字化是指将门店所有的营运流程进行数字化管理。举例来说，现在顾客停车、买单、参加活动都可以通过app进行，以后门店人员都可以通过内部APP来打卡，消费者可以在APP上对门店服务进行打分，就像滴滴打车那样。

　　3、供应链的数字化

　　无论是天虹自营超市的领域，还在百货领域，在供应链上，天虹体现了自身的优势，早在2010年，他们就开始探索产地直采，比如去产地找商品，跟农业合作社、农产品公司直接合作等。

　　如今，天虹不仅有产地直采，还可以跟产地合作，有专属的源头化管理基地管理，其中，基地化管理，可以实现订单化的采购，通过消费者需求去挖掘好的商品，比如我一年的采购量是多少、我的采购标准是怎样、要货节奏是怎样的，源头都按需生产，这样下来，可以保持较高的采购效率，同时又节约了采购成本。最终，我们也可以让利给消费者，保持销售价有竞争优势。

　　当前全国门店共享高端商品供应链，如迪奥、兰蔻、纪梵希、娇韵诗等商品都可实现专柜到家。超市商品的丰富度和满足度不断增加，数据显示，天虹每天卖出超过80吨的大米，800多单的宠物食品，8000多个柚子。截至到目前为止，我们在全国布局了80多个生鲜基地。

　　4、全方位的门店服务

　　最后，天虹商场的运营模式不仅仅体现在线上线下一体化，还包括为消费者提供便捷的商品服务，包括门店为顾客提供Wifi接入，以实现网上天虹、天虹微信购物的功能。同时店内提供多种金融服务功能，顾客可以在ATM机上提现、缴交公共事业费用、银行开卡、证券开户、购买理财产品等。其他的服务包括家政服务、冲印照片、提供卫生间等。

　　综上所述，以上四点就是天虹商场的运营模式，简单来说新零售下的传统商场的运营，不仅仅是满足于商品购买实现线上线下融合，还应该包括商场服务的线上线下一体化。

　　友数连锁店管理系统，为像天虹商场一样的大型商超提供互联网数字化改造，改变传统业态模式，实现人，货，场结合的新发展模式!

　　移动互联网的发展，不少传统零售开始转型新零售，特别是2020年疫情的催促，更多的传统的商超和线下实体加入到数字化变革，友数连锁门店管理系统，专注于为传统零售提供新零售系统解决方案，帮助连锁门店实现天虹数字化零售运营模式!