天虹商场作为一家早期部署新零售业态，近年来在新零售多元业态布局上值得当前传统零售来学习，下面小编就天虹商场的营销管理的经验来给大家分析。

　　天虹商场的营销管理经验：

　　1、“百货+超市+X”的多元业态战略格局

　　天虹形成了“百货+超市+X”经营业态，X指除百货、超市外的其他配套品类，如餐饮、娱乐等即时消费以及电器、加工修理等业务。

　　经过30多年的发展，公司顺应消费升级的变化，于2012年开始转型，经过一系列变革创新，目前已在综合百货的基础上发展出购物中心与便利店一大一小业态，并通过虹领巾、天虹微信、天虹微品形成线上线下融合的全渠道、多业态协同发展格局。

　　各业务板块高度协同，一次消费可以横跨多个渠道，让消费者随时随地都能买到心仪的商品，获得便捷的服务。

　　2、全面的品类管理

　　其次，天虹商场的营销管理体现在商品品类上，天虹商场以门店的定位尤其是所在商圈消费者的需求为出发点，针对周边居民的消费需求在商品组合和优势 品类 上进行全方位的规划。

　　3、商品营销打造差异化

　　随着人们消费方式的增多，品牌同质化就会越来越严重，零售业为了满足人们的需求只有在商品营销上打造差异化，提供他们个性化的选择。

　　2010年天虹推出的‘悠乐生活’家居馆，就是为打造营销差异化所布局的，为追求差异化，‘悠乐生活’南山店不但在买手制上下足功夫，在自营品牌上也有所涉猎。女装品牌Part Two就是天虹自己代理的。在百货门店同质化严重的现状之下，买手制和自营品牌不失为一个很好的尝试。

　　以上就是这篇天虹商场的营销管理的经验，简单来说就是深抓消费者的需求，找准消费市场定位，为更多群体制定个性化营销，给消费者带来差异感，享受到其他零售企业没有的特权服务，友数新零售系统，专注于为传统零售提供新零售解决方案，以消费者需求为出发，帮助商家制定个性化营销方案，最终提示店铺整体的效益和效率。