01便利店门店管理系统自动配货补货省心高效

经营一家便利门店，许多老板会花时间在便利店的库存管理上，从进货，到配货，再到补货，很多老板都花了很多时间，比较聪明的老板选择了友数便利店管理软件，不仅节省了管理时间，还避免了便利店缺货断货的情况。

　　1.设置库存自动报警，节省人力成本

　　便利店库存管理是一项非常大的工程，传统通过请仓管人员人工管理货物，到现在已经不科学，毕竟一家便利店每个商品的分类都有大量的货物批次，如果是连锁便利店就更不好进行调控。所以选择便利店管理软件，软件系统能够实时的掌控库存，通过设置库存预警上限和下限，商家就可以及时通过软件进行下单补货，并支持多件商品批量采购，操作方便，高效省心，避免出现缺货断货的情况。

　　2.盘点库存不做糊涂账

　　作为便利店库存

02连锁门店会员管理系统不因缺货而流失客户

经常有一些连锁门店做会员营销时候，会出现因营销力度太大导致缺货，而使客户流失，所以对于一家连锁店来说，管理企业库存是非常关键的工作，能够让企业依据库存情况进行合理的营销调度，保证既不压货也不缺货。

　　友数连锁会员管理系统，内置多维度数据统计，如会员购买、商品销售等，通过数据分析，优化商品采购计划，并对高库存商品制定合适的营销活动，化解压货风险。具体表现在：

　　1.灵活调拨，构建最优商品配置

　　系统具有便于管理各门店商品、及时补货的显著作用，系统支持市面上最先进的前置仓设置，帮助总部在各分店查询库存情况以及销售数据等，有利于商家根据连锁分店的缺货或者压货情况，进行各门店的调拨~

03便利店进货渠道如何高效管理

管理好一家便利店，它的进货渠道是非常关键的部分，从进货到出货，再到选货，三环节都需要重视，具体表现如下。

　　便利店进货：遵守1.5倍理论

　　不管你是经营什么类别的便利店，日杂还是服装或者其他业态，便利店进货困扰是许多商家正在经历的：

　　货进少了，到手的生意没法做;大量进货后，却又遇到货物积压、资金周转难题。怎么办?

　　每个周期进货量，要讲究1.5倍理论——即本期进货量是上期销售量的1.5倍。若以每周1次作为一个进货周期，那么，上周进10件饮料，到周末卖出6件、余下4件，那么本周的理论进货量就应该是9件(销售6件*1.5=9);但考虑到还有4件余货，因此本周实际进货量只需要5件。

　选货：不 了解详情>>

04新零售门店人货场管理实例分析

最近大家都在说新零售人货场思维，这种思维模式具体是什么样的，这种管理模式如何成功运用，有什么样的优势，这里就以著名连锁百货品牌银泰的案例来分析。

　　新零售人货场是什么

　　新零售人，货，场用银泰百货来解释就是，用定制实现控货，将焦点放在了“商品”本身，打造全链路打通的商业闭环。

　　新零售人货场如何实现?

　　这里就以银泰百货的案例来为大家说明：

　　今年5月，古名与银泰合作了ITM定制款，产品上新后在一个月内便卖掉了超过1200件，林定坡说：“一个月能卖掉超过1000件，这应该说是珠宝的奇迹。”所以5月后，古名也开始与银泰合作一些四季款，都有不错的业绩。

05怎样管理连锁超市门店库存

连锁超市库存问题是经营连锁超市过程中的重中之重，许多商家经常抱怨超市会出现库存积压，或者库存爆仓等一系列影响商品配置等问题，那么连锁企业应如何管理连锁超市库存，使商品达到更好的状态呢?

　　1、实时掌控订单信息

　　连锁超市每日的销售情况是千变万化，所以企业应当实时了解超市的订单状况，对超市销量及时的进行预测并实时调整库存变化，防止淡旺季带来的商品库存的变化。

　　友数连锁管理系统内置多维度数据统计，通过数据分析，优化商品采购计划，并对高库存商品制定合适的营销活动，化解超市压货超卖风险。

　　2、科学及时的盘点

　　怎么管理连锁超市的库存，科学及时的库存盘点非常重要。通常这里说到的盘点是指对库存商品的清点和核查，并及时掌握商