连锁超市库存问题是经营连锁超市过程中的重中之重，许多商家经常抱怨超市会出现库存积压，或者库存爆仓等一系列影响商品配置等问题，那么连锁企业应如何管理连锁超市库存，使商品达到更好的状态呢?

　　1、实时掌控订单信息

　　连锁超市每日的销售情况是千变万化，所以企业应当实时了解超市的订单状况，对超市销量及时的进行预测并实时调整库存变化，防止淡旺季带来的商品库存的变化。

　　友数连锁管理系统内置多维度数据统计，通过数据分析，优化商品采购计划，并对高库存商品制定合适的营销活动，化解超市压货超卖风险。

　　2、科学及时的盘点

　　怎么管理连锁超市的库存，科学及时的库存盘点非常重要。通常这里说到的盘点是指对库存商品的清点和核查，并及时掌握商品真实的库存信息。保证超市库存具备一定的存储空间，以保证门店正常销售。

　　通过盘点作业，又可以及时了解门店真实的商品库存、费用率、毛利率、损耗率等经营指标，便于门店决策和业绩考核。

　　3、制定库存标准

　　门店要进行科学的库存管理，必须制订严格的库存标准，如商品周转天数不得超过最高限制，库存要控制在一个合理的尺度。

　　如果库存量太低了，需要频繁送货，不仅加了物流成本，而且也增加了门店的工作量;如果库存高了，不仅需增加仓储管理成本和退货成本，还会占用公司的大量资金，增加门店的成本。

　　4、控制过季商品

　　一些季节性的商品很容易出现过季的情况，在进货前也要把握相应的量，防止出现大量进货后长期积压的问题。

　　综上所述，怎样管理连锁超市库存?选择友数连锁门店管理系统，系统支持进销存管理，提供扫码出入库，采购，销售，经营报表查询等功能，能精准的实现信息化管理，省时也省事!了解产品更多功能，登录友数连锁超市管理系统免费体验。、

原创来自 HiShop  原创时间 2020/01/02 10:59:33