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经营一家连锁加盟店,你是不是经常都会因管理不周而举步维艰??
资金不足,发展缓慢,难以壮大。缺乏品牌建设,没有品牌影响力。欠缺管理经验,人才匮乏,培训不力。房源客源少,客户信任度低,成交难度大。
缺乏互联网新零售思维,事倍功半,难以获得加盟商和消费者的青睐。
友数连锁管理系统针对加盟企业的种种常见问题,用新零售思维重构人,货,场,无论是十个以内的加盟店,还是上百个加盟企业,都可以实现统一管理,帮助企业低成本运营,从而最大拓宽获客渠道,提升营销效率。
具体功能表现以下几个方面:
该系统分为储值卡消费、计时消费、记次消费和累计积分消费四种模式,界面清晰,操作简单,
了解详情>>作为管理一家连锁店,涉及到很多经营学问,网上搜到大多是一些连锁店经营案例,内容比较散,这里通过网络整理一篇关于连锁店经营模式的干货,可以了解以下。
集权管理模式是指权利高度集中在总部,总部不仅拥有分店的所有权,而且还控制着经营权、人事权、行政权等各项权力,分店成为总店的一个附属机构,完全没有决策权。
这种管理模式一般适用于直营连锁企业,且连锁企业所在的行业环境一般比较稳定,经营技术变化不大,经营品种相对较少。如加油站、快餐店等。
(1)集权管理模式的优点:总部控制力较强。统一营销规划,降低促销成本。集中采购,降低采购成本。有利于资源整合,产生连带效应。作业系统与服务品质较为一致。人员招聘和培训工作容易实施。
(2)集权管理模式的缺点:门店运作缺乏弹性。总部事务繁多,且管理成本增大。难以兼顾有差异的单店。易形成组织僵化。不利于门店考核和门店人员培养。
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作为经营连锁店的你,你是不是会遇到以下这些问题,导致处于瓶颈期?
特别是对于做会员活动阶段,活动阶段因为一些优惠福利导致消费者需求一下子释放,使得新增会员数能够完成kpi。
但是活动一过,业绩不涨,还会处于负增长状态,一些新会员逐渐流失。
这一问题也是许多老板会抱怨的,许多老板为了拉会员,推销活动,投入了大量的金钱和人力物力,但是顾客购买力却达不到预期的效果。
面对这些问题,连锁店如何突破这个瓶颈呢?我认为拓宽销售渠道与提高业务转型能力,增加会员满意度,是连锁店管理未来的突围方向。
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开连锁店涉及到的员工很多,要对员工进行整体管理周到还是比较困难,那么怎么去管理员工,可以提升连锁店管理效率呢?
1.对能力、经验状况不同的人。连锁店员工如果是有能力、有经验、善于想办法的人,建议以成果管理为主导的管理方式,给他们一个目标和条件,让他们自己选择方法,给他们一个提升的空间。而没有经验的人需要让他们积累经验,用规章制度去管理他们,让他们提高自己的能力。
2.对表现不同的人。表现好的人我们需要给他给多的发挥空间,让他们发挥自己的实力,把店铺经营好,保证他能发挥自己的长处。表现不好的可以给他们一个机会,让他们好好表现自己,让他们觉得自己不比别人差。
3.对品德有缺陷能人。如果能力可以但是脾气不好,可以引导他去改正,不过要注意一点,不能用过激的手段去刺激他们,这样很容易产生矛盾,从而导致人才流失。
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开连锁店,对于每一家门店的账目是不太好管理,经常会有许多人抱怨人不够用,而且还经常出现一些漏单的漏洞。
要解决连锁店账目统一管理不出现差错,大体上的工作也应该包括以下几个方面:
1。制订出详细的规章制度及奖惩办法(包括出勤登记……);
2。确定1人负责(当然还要兼职其他的)
3。1人负责现金的收取工作,并登记好现金日记帐(注:只收不出,做到:收支两条线);
4。店里所用物料及原材料由你统一配送(尽量减少店里的直接支出);
5。统一配发专用(本店)的菜单,收款收据(市面上没有的),并登记好单据的起止编号;
6。每天必须把当天的营业款存入银行(由你或你指派的专人收走),当然,必要的零钱(准备找零的)要留下。
以上列举是经营一家连锁店对于商品账目等数据的大体管理范围,具体到点太多了,随着时代的发展,选择一款好用的连锁店管理系统能够帮助解决以上的所有
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