连锁加盟店如何管理

01连锁加盟管理系统一站式管理助力业绩倍增

　经营一家连锁加盟店，你是不是经常都会因管理不周而举步维艰??

　　资金不足，发展缓慢，难以壮大。缺乏品牌建设，没有品牌影响力。欠缺管理经验，人才匮乏，培训不力。房源客源少，客户信任度低，成交难度大。

　　缺乏互联网新零售思维，事倍功半，难以获得加盟商和消费者的青睐。

　　友数连锁管理系统针对加盟企业的种种常见问题，用新零售思维重构人，货，场，无论是十个以内的加盟店，还是上百个加盟企业，都可以实现统一管理，帮助企业低成本运营，从而最大拓宽获客渠道，提升营销效率。

　　具体功能表现以下几个方面：

　　一、收银支付手段丰富，灵活！

　　该系统分为储值卡消费、计时消费、记次消费和累计积分消费四种模式，界面清晰，操作简单，

02连锁店怎么管理经营三大模式八大体系

作为管理一家连锁店，涉及到很多经营学问，网上搜到大多是一些连锁店经营案例，内容比较散，这里通过网络整理一篇关于连锁店经营模式的干货，可以了解以下。

　　一、 集权管理模式

　　集权管理模式是指权利高度集中在总部，总部不仅拥有分店的所有权，而且还控制着经营权、人事权、行政权等各项权力，分店成为总店的一个附属机构，完全没有决策权。

　　这种管理模式一般适用于直营连锁企业，且连锁企业所在的行业环境一般比较稳定，经营技术变化不大，经营品种相对较少。如加油站、快餐店等。

　　(1)集权管理模式的优点：总部控制力较强。统一营销规划，降低促销成本。集中采购，降低采购成本。有利于资源整合，产生连带效应。作业系统与服务品质较为一致。人员招聘和培训工作容易实施。

　　(2)集权管理模式的缺点：门店运作缺乏弹性。总部事务繁多，且管理成本增大。难以兼顾有差异的单店。易形成组织僵化。不利于门店考核和门店人员培养。

　　二、分权管理模式

03连锁店管理瓶颈问题及解决对策

　作为经营连锁店的你，你是不是会遇到以下这些问题，导致处于瓶颈期?

　　一、会员流失率大，导致业绩不稳定。

　　特别是对于做会员活动阶段，活动阶段因为一些优惠福利导致消费者需求一下子释放，使得新增会员数能够完成kpi。

　　但是活动一过，业绩不涨，还会处于负增长状态，一些新会员逐渐流失。

　　二、营销成本消耗大，且效果不佳

　　这一问题也是许多老板会抱怨的，许多老板为了拉会员，推销活动，投入了大量的金钱和人力物力，但是顾客购买力却达不到预期的效果。

　　面对这些问题，连锁店如何突破这个瓶颈呢?我认为拓宽销售渠道与提高业务转型能力，增加会员满意度，是连锁店管理未来的突围方向。

04开连锁店怎么管理员工事半功倍!

开连锁店涉及到的员工很多，要对员工进行整体管理周到还是比较困难，那么怎么去管理员工，可以提升连锁店管理效率呢?

　　开连锁店怎么管理员工

　　1.对能力、经验状况不同的人。连锁店员工如果是有能力、有经验、善于想办法的人，建议以成果管理为主导的管理方式，给他们一个目标和条件，让他们自己选择方法，给他们一个提升的空间。而没有经验的人需要让他们积累经验，用规章制度去管理他们，让他们提高自己的能力。

　　2.对表现不同的人。表现好的人我们需要给他给多的发挥空间，让他们发挥自己的实力，把店铺经营好，保证他能发挥自己的长处。表现不好的可以给他们一个机会，让他们好好表现自己，让他们觉得自己不比别人差。

　　3.对品德有缺陷能人。如果能力可以但是脾气不好，可以引导他去改正，不过要注意一点，不能用过激的手段去刺激他们，这样很容易产生矛盾，从而导致人才流失。

05开连锁店怎么管理账目

开连锁店，对于每一家门店的账目是不太好管理，经常会有许多人抱怨人不够用，而且还经常出现一些漏单的漏洞。

　　要解决连锁店账目统一管理不出现差错，大体上的工作也应该包括以下几个方面：

　　1。制订出详细的规章制度及奖惩办法(包括出勤登记……);

　　2。确定1人负责(当然还要兼职其他的)

　　3。1人负责现金的收取工作，并登记好现金日记帐(注：只收不出，做到：收支两条线);

　　4。店里所用物料及原材料由你统一配送(尽量减少店里的直接支出);

　　5。统一配发专用(本店)的菜单，收款收据(市面上没有的)，并登记好单据的起止编号;

　　6。每天必须把当天的营业款存入银行(由你或你指派的专人收走)，当然，必要的零钱(准备找零的)要留下。

　　以上列举是经营一家连锁店对于商品账目等数据的大体管理范围，具体到点太多了，随着时代的发展，选择一款好用的连锁店管理系统能够帮助解决以上的所有