连锁超市经营管理_超市经营管理百科

01胖东来连锁超市经营成功的原因有哪些

胖东来1995年在河南创建，到目前从一个小卖部变成大商超，演变为有多家连锁店的连锁超市品牌，胖东来连锁超市经营成功的原因你知道吗让我们来看看吧!

　　胖东来连锁超市经营成功的原因

　　1.严格规范的商品管理

　　胖东来连锁超市在商品管理上具有一定的规范性，对于商品的上下架都有着严格的标准。

　　比如，问题商品会马上打折与报损，生鲜食材在品质上有着严格的标准水平，每天至少进行2次折扣，每超过4小时就会打折销售。

　　另外胖东来商品品类丰富，针对季节性商品会定期进行更新，商品更新换代很快。端头商品、特价商品每天调整陈列位置。

　　2.员工的标准化管理

　　其次，胖东来连锁超市经营成功还体现在员工对待工作上，都是井然有序，各司其职。

　　3.门店贴心的人性化服务

　　新零售发展时期，零售市场不仅仅是提供商品买卖，还要为消费者提供更加方便的购物体验，才能吸

022022年永辉超市经营模式怎样现状分析

　　永辉超市一直在智慧零售上处于领先地位，并且取得不错的佳绩，下面小编就为大家介绍永辉超市的经营模式，与同行有何竞争优势

　　永辉超市经营模式

　　永辉超市多年来通过主打生鲜食品，以差异化的市场定位，以量带利，赢得了消费者的认可。特别是他们与上游供应链进行整合，拥有丰富的采购经验，其经营模式具体表现如下：

　　1.经营特性

　　为进一步提高永辉超市对农贸批发市场的成本费优点，永辉超市创建农业产品生产制造产业基地，自编特点知名品牌，还持续往上参加供应链管理的融合，产生购置和孑宫紧密结合的灵便经营方式。

　　2.市场营销策略

　　永辉超市的每一家超市生鲜商品经营总面积占门店的40%，永辉超市以经营食品类、生活用品和服饰辅助，将“生鲜”、“服饰”、“生活用品”三类商品邮递组成产生其竞争优势。