连锁店信息管理系统软件

01连锁店经营管理软件吸引顾客盘活会员

随着日益激烈的市场经济，经营管理一家连锁店也越来越难，非常普遍的现象就是营销促销活动没有吸引力，会员易流失，友数连锁店管理软件通过大数据挖掘用户深层需求，结合丰富的营销功能来盘活会员。|

　　具体表现如下：

　　1.分析用户习性

　　如今，消费者购物对商品的需求越来越高，每个人对商品都有着一定的喜好，如果经营连锁店对用户习性没有了一个深度了解，那么你就会被同行超越。

　　友数连锁店管理软件，结合大数据分析能力，对产生订单地用户习性进行分析，分析这些用户哪些是忠实顾客，哪些是潜在顾客，哪些是要流失的顾客，然后结合这些用户进行分组实施不同的营销方案;

　　当然分析的维度也不仅仅在于用户，友数连锁店软件还能通过系统产生的订单，了解哪些商品是热销，哪些商品是滞销，从而去把控商品库存，避免囤货或者超卖现象的发生。

　　2.会员信息与积分营销

　　友数连锁店管理软件为门店创建科学、系统化的管理会员档案，详细录入

02多门店管理系统能帮连锁店解决什么问题？

　　对于实体店企业来说，当业务发展到一定规模的时候，就可以开展直营加盟多门店连锁模式，通过多门店快速扩张，能够快速打响企业品牌知名度，让更多的消费者了解企业，在同行业品牌竞争中想要立于不败之地多门店运营模式势在必行，但是随着门店的增加，各种管理问题也随之而来。

　　友数门店管理系统顺应互联网趋势，为实体门店运营商提供全面解决方案，并增强营销管理能力。

　　一、智能更高效化统计数据

　　友数的门店管理系统，低成本、高效率还可管理各个分店运营数据，随时掌握分店经营状态。其中管理功能包括店铺运营管理、进销存管理、业绩统计、数据分析、员工管理、会员管理等。主要目的是帮助商家低成本、高效率实现对店、人、货的统一管理，并且通过系统统计的数据，对店铺的运营、销售情况一目了然。

　　二、对员工做激励提升销售额

　　友数门店管理系统，对导购进行激励，让导购每销售一个商品，码上拿提成，让员工们成为敬业的销售

03连锁店用什么软件管理门店

随着互联网的发展，不少企业都开始使用信息化管理软件来提升管理效率，而管理一家连锁店，用什么软件来管理门店更好呢

　　HiShop旗下友数连锁，一直专注于连锁店管理系统软件的开发，为品牌连锁店、连锁便利店，连锁餐饮店、零售超市、百货、购物中心、等客户提供专业化、特色化的解决方案，同时在硬件配套方面与诸多品牌建立了合作伙伴关系，目前已经拥有一大批典型客户和案例，帮助他们实现实体零售向新零售的转型。

　　软件在如下

　　1.会员管理功能强大，助力精准营销

　　软件作为一款新零售门店系统，系统聚焦数字化营销，帮助商家了解会员的消费习惯，深度挖掘顾客的价值，实现会员的精准营销和转化，从而刺激回头消费，增加复购率。

　　2.智能收银，实时销售报表一键生成

　　其次，在为企业搭建连锁店管理软件时，为商家配备智能收银系统，前台收银与后台财务报表实现实时同步，当天的销售报表一键生成，帮助企业快速分析连锁店经营状况、毛利亏损，以此让商家能够快速跟进当天的销售情况

04如何经营和管理好连锁店？

       如何经营和管理连锁店经营管理是指对经营过程的策划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。经营管理是现代企业管理科学中最活跃的一个分支，也是一个拥有大量新思想、新理论的分支。

　　如何经营和管理连锁店

　　1、 努力实现目标

　　运营部门必须完成公司的销售目标。运营部应接受公司下达的销售目标，合理分配给下属门店。合理分配目标需要很多思考。有的门店不努力就达不到目标，有的门店脱离实际达不到目标，否则公司的整体规划就会失败。

　　其次，目标的完成需要运营部门带领团队来实现。运营部门最重要的是实施流程管理和标准化，合理分配库存，解决缺货和缺货等问题。

　　第三，商店的功能是拾起失踪者，提供紧急需求。因此，门店经营者必须了解实际环境的变化和各门店的具体情况。例如，他们应该注意天气预报，在雨季安排商店提前准备足够

05连锁店管理瓶颈期怎么突破？

随着经济的逐步开发国外的先进管理理念在国内的深入推广实践，连锁企业店铺已进入开发发展阶段。但是随着连锁店的发展和扩张也逐步显示出来一系列问题，其中店铺经营的瓶颈尤为被企业所重视。经营的瓶颈是由于企业自身力量支撑和软实力的不足，导致连锁企业难于应对更大规模发展、经营模式的调整，扩张等一系列市场考验。

导致连锁店铺经营瓶颈的因素

企业内部管理停留在厚本文字上缺少流程，很多企业的内部管理都或多或少的存在这种问题，文本文字上的制度看上去很完善却没有建立起系统化的执行流程，这样就可能导致很好的制度却没有有效的层层实施。

厚厚的文本制度不易只停留在表面不易执行，导致员工不能应用实施，整个管理体系最后只是表面文章。

不能与时俱进，导致管理制度与现实标准脱轨，跟不上市场和企业的要求，随着企业的发展大部分制度搁置形同虚设。

连锁店如何解决经营瓶颈

管理系统不是文件白纸，应该是以文件形