当前企业管理体系的四大管理对象：人、财、物、信。后三者需要人来管理和操作。人是行为的主体。因此，人力资源管理是企业管理的核心，人力资源管理的战略作用十分突出。

　　公司规章制度的重要性：

　　1、依法制定的规章制度，可以保证企业合法有序地经营，减少纠纷。

　　2、良好的企业规章制度可以保证企业有序、规范的运行，降低企业的运营成本。

　　3、规章制度能防止管理的随意性，保护员工的合法权益;对于员工来说，遵守规章制度比服从主管的任意命令更容易接受。制定和实施合理的规章制度能够满足员工公平感的需要。

　　4.优秀的规章制度使员工能够通过合理设定权利、义务和责任，预测其行为和努力的后果，并鼓励员工为企业的目标和使命而奋斗。

　　5、良好的规章制度为企业节约了大量的人力物力，为企业的正常运营提供了保障。

　　公司的管理体系一般包括：

　　1、 各部门岗位责任制。

　　2、 人力资源：招聘管理系统、培训管理系统、辞职管理系统、薪酬管理系统、绩效管理手册、员工手册、新员工入职培训手册、考核管理系统、考勤管理系统;

　　3、 行政管理制度：办公用品管理制度、值班管理制度、印章管理制度、车辆管理制度、安保管理制度、餐厅管理制度、会议管理制度、档案管理制度、宿舍管理制度、环境卫生管理制度、，保密制度、电话使用管理规定、复印机打印机传真机使用管理规定、计算机使用管理规定;

　　4、 财务制度：信用管理制度、员工交通补贴管理办法、报销管理制度、差旅费管理制度、劳动合同管理制度。

　　公司管理原则

　　1、坚持实事求是的原则

　　企业需要制定什么标准和水平，要根据企业的实际情况确定。制定的管理标准应在实践中进行试点或检验，以证明其确实符合客观规律和工厂实际情况，并能取得良好效果，然后才能组织实施。

　　2、坚持领导与群众相结合的原则

　　管理规范应由全体员工执行，必须反映群众的集体意愿。管理规范的制定必须有领导，总结群众的实践经验，充分听取职工的意见，扎根群众，自觉为群众遵循执行。

　　3、坚持系统、全面、统一的原则

　　系统意味着应匹配所有管理规范，以实现整体优化。综合是指在经营管理活动的全过程中所涉及的所有工作和岗位都必须有相应的管理规范和规则可循。统一是指所有管理规范相互协调，服从统一领导意愿的共同目标。

　　4.坚持立场、责任、权力和利益的一致性

　　地位是前提，责任是核心，权威是条件，利益是动力。这四者都不是不可或缺的，必须相互一致。

　　5.坚持简单、适度、易懂的原则

　　管理规范应详细、清晰，相关项目不应有遗漏和歧义，指标和要求应尽可能量化，措辞应简洁、清晰、易懂，便于执行人理解和掌握。

　　公司制度是公司为了规范自身建设，加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，通过一定的程序严格制定相应的制度。它是公司管理的基础和标准。公司的管理体系有助于维护工作秩序和提高工作效率。