服装业零库存管理模式如何实现?

服装行业对于库存管理有着非常严格的要求，因为它涉及到服装品类的上新，以及服装的正常换季，所以对于仓库有着高的要求，那么如何使服装行业实现零库存管理模式，使库存积压降低到最低，下面小编为大家介绍这篇内容。

　　服装业零库存管理模式

　　服装零库存管理作为一种全新的库存管理理念，通过使服装仓库的库存数量减少到最低，甚至到零，来省去仓库存货如仓库建设、管理费用，以及避免存货占用流动资金和库存物的老化、损失、变质等问题。

　　零库存是当今时代库存管理的理想状态，其实现为企业带来大量的成本节约，同时在很大程度上解决了企业资金的占用问题，缩短了原材料的供应时间，提高了企业的运作效率，为企业带来更大的利润空间。同时，加速了整个供应链的信息传递速度，提高了供应链运作效率，促进了供应链的整体最优化。

　　不过这个理想的模式是无法真实的做到，只能说降低至最少库存，以服装的仓库不占空间，保证服装的正常流通为目标。

　　这种服装库存管理模式如何实现?

　　ZARA品牌服装店在库存管理上有着强有力的优势，这里以ZARA服装店的库存管理模式来为大家介绍：

　　他们全年要生产大约12000款衣服，一年52周，平均每周大概23款。但所有的款式不会在每个专卖店都上架，每个店平均每周上两次新款，大概每次也有50多款。

　　以目前ZARA具备的信息反馈系统，总部可以随时查看到每个单店、每款衣服的销售情况和现时库存，结合店长对销售报表的分析进行配货。

　　勤进快销就是他们在库存管理的诀窍，通过四个环节，解除库存积压危机，如：

　　1. 买手大规模抄版;

　　2. 设计到上架12天的快速上货周期，尽量不补货;

　　3. 款多量少，稀缺营销，不贪求在某一单款上的销量;

　　4. 终端销售信息的及时反馈。

　　友数连锁店管理系统，高效的进销存管理功能和丰富的会员营销体系，帮助商家结合门店具体的销售情况，培养忠实客户，来不断刺激复购，提升服装店门店整体的销售额，快速清理库存，实现zara服装零售店这样的管理模式!

　　表现为：库存报表自动生成，库存不足自动提醒，出入库统计等库存报表自动生成，方便查询核对，库存情况全面掌控，及时地了解到哪些服装出现积压等问题，然后快速地进行调拨清理工作，避免无用库存占用企业流动资金。了解更多可获取免费体验机会。