服装零售店库存管理这4大误区，你是否注意到了?

2020年一场疫情，让服装零售店不好受，不少服装大牌都遭受了前所未有的库存积压，在做促销消库存时候，服装店老板是否注意到触犯了这四个误区，下面小编为大家解读。

　　服装零售店库存管理这4大误区

　　1.全场统一活动

　　全场相同的折扣等于几乎没折扣，因为价格是通过对比产生感受的。为什么呢?

　　大家想想，如果是全场统一活动，反而给那些不好卖的款压缩了销售空间。

　　2.群发促销通知

　　一有促销就群发通知，这样确实第二天有些顾客来了。可是你有没有算过群发出去信息的数量与到店顾客数量的比例?

　　或许这个比例并不高。而最重要的是，最近刚正价(或高于这次促销价)购买的顾客会怎么样?只会觉得自己买亏了。任何营销活动都应该对顾客进行分类，群发促销信息有时候往往会让你的忠实VIP离你远去。

　　3.依赖自然人流量的促销

　　特别是对于大型促销活动，仅仅依赖自然人流量的促销，是非常糟糕的营销活动。再好的促销方案，自然人流量的销售也是有限的，但却给人留下一次印象——这家店铺又打折了。

　　zara服装零售店库存管理分享

　　ZARA全年要生产大约12000款衣服，一年52周，平均每周大概23款。但所有的款式不会在每个专卖店都上架，每个店平均每周上两次新款，大概每次也有50多款。那么他是怎么做到的呢?

　　以目前ZARA具备的信息反馈系统，总部可以随时查看到每个单店、每款衣服的销售情况和现时库存，结合店长对销售报表的分析进行配货。

　　勤进快销就是他们在库存管理的诀窍，通过四个环节，解除库存积压危机，如：

　　1. 买手大规模抄版;

　　2. 设计到上架12天的快速上货周期，尽量不补货;

　　3. 款多量少，稀缺营销，不贪求在某一单款上的销量;

　　4. 终端销售信息的及时反馈。

　　以上就是这篇服装零售店库存管理的误区和管理经验，友数连锁门店管理系，高效的进销存管理功能和丰富的会员营销体系，帮助商家结合门店具体的销售情况，培养忠实客户，来不断刺激复购，提升服装店门店整体的销售额，快速清理库存，实现zara服装零售店这样的管理模式!