近日711便利店终于开到了河南郑州，作为郑州的首店，首日开业成功创造了65万销售额，刷新了711在长沙首店首日50万元的记录。那么如此惊人的销量背后，有什么经营技巧呢?

　　郑州711便利店首日65万销售额

　　郑州711便利店首日65万销售额，业绩店背后是强大的体系建设，整体业务的高效运转，商品部、运营部、门店的协同合作，各层级与各部门均在PDCA的过程中，定期总结、反省、验证，不断改善呈现的结果。

　　1.站在顾客的角度思考

　　连锁便利店有很强的区域特性，因为它与当地顾客的生活息息相关，做跨区域的连锁便利店，关键的是管理理念的统一，思维方式的统一，人员价值观的统一，而不是模式的统一，商品定位，运营思路，人员管理方法，乃至加盟方式条件都要因地制宜，入乡随俗。

　　711入驻河南，因地制宜地开发了符合河南人消费习惯的口味商品体系，鲜食是711便利店的一大特色，与三全食品合作，成为其抢占鲜食新业态风口、打通渠道零距离接触顾客，实现业绩高质量可持续发展的增长点。

　　2.转化为制造性零售业，打造自有品牌

　　连锁便利店的发展一般从代理制造商品开始，形成规模后，自有品牌的发展成为连锁便利店发挥品牌效应的必由之路，这是连锁便利店为了强化自身品牌形象，维护行业竞争地位，充分利用自身的无形资产和渠道优势而采取的一种适势竞争战略。

　　711不依赖挑选市面上他人制造的商品来构成自己的商品结构，通过自我营销的方式，实现贩卖商品六成以上的自我商品开发。

　　3.强化员工导购的培训能力

　　其次，连锁便利店员工很辛苦，加班加点，一天三班倒，于是给连锁便利店带来了高离职率的痛点，但是711便利店基于这个痛点，建立了强大的培训体系、员工晋升体系、员工薪酬体系，这种方式让普通员工的效率最高，培养成本更低，员工的成就感更高。

　　以上就是这篇关于711郑州便利店的经营技巧，也是当前连锁便利店行业需要学习的，以消费者的需求为核心点，制造自己的产品特色，培养员工的忠诚性。

　　友数连锁便利店管理系统，基于新零售系统技术，为商家提供大数据分析能力，通过商品销售后进行畅销商品、滞销商品的分析，从而掌握应对变化与挖掘顾客潜在需求的能力，提高顾客喜欢的新商品开发的成功率，提升品牌自有的竞争力。