传统零售店只是为消费者提供基本的商品买卖服务，随着新零售的发展变革，零售店的发展将更加细分，在经营范围上也会持续扩大，提升品类，使之更宽广。

　　零售店经营范围：品类更宽广!

　　未来零售不是单单依靠“买卖商品”，还得提供“生活服务”，在理疗护理、物业管理、家庭理财、代办服务等方面有着极其广泛的市场发展空间。

　　所以零售商应该做很多全新的业务，不过也要符合三个基本条件，不是所有的零售店都可以覆盖全品类，比如：

　　第一，有发展野心，想做跨业霸主的野心!

　　第二，有做垮业发展的资本实力。

　　第三，已经积累了一定的口碑与成功的经验。

　　如何管理零售店经营范围?

　　盒马鲜生是新零售发展背景下的领先标杆，在经营范围上有着值得借鉴的优势，下面小编为大家整理内容：

　　盒马鲜生以全渠道融合为起点，以到家为重点，以经营流量为主要目标的营销关注点，所以他在整体的品类管理、商品管理方面的调整非常大。具体表现如下：

　　--场景化的商品组合模式：

　　以往盒马品类管理模式是以商品为中心的管理商品的模式，场景化的品类管理模式变成了以消费者需求为中心，围绕消费者的生活场景做品类组合的模式。

　　--大量减少了商品数量：

　　一个店只做几千个SKU，要比一般的卖场商品数量减少很大。

　　--放弃了客单价理论：

　　这是一个很大的变革。基本体现的是如何提升顾客活跃度的新的适应当前环境下的一种零售营销理念。

　　--商品+服务+到家成为新的经营体系模式：

　　盒马模式总的围绕目标消费需求，经营商品是基础，然后用+餐饮解决目标消费者的不愿意下厨房的需求问题，然后用到家解决目标顾客的需求场景问题。

　　以上就是零售店经营范围的内容，移动互联网的发展，当前的零售环境已经发生重大改变，转型新零售已经成为实体零售店必须经历的过程，友数连锁门店管理系统，以消费者为中心、以消费者的生活场景为中心，通过打造精准的场景定位、精准的场景设计、精准的场景营销体系，挖掘消费需求，拓展更广阔的品类营销空间。