零售商进货管理，是一门很大的学问，对于有经验的零售商在进货渠道上，有着可以借鉴的经验，比如品牌连锁全家便利店在这个方面有一定的协调管理能力，为企业在采购上节省了一定的进货成本，那么下面小编就来告诉大家如何进行进货渠道的选择。

　　全家便利店如何采购?

　　全家便利店在进货方面，有着合理的规划，以最低的成本从零售商手中获取更优质地商品。具体表现如下：

　　全家采购人员根据便利店的客户属性、商品销售情况、以及市场占有率等，决定便利店的采购的商品;

　　然后，便利店总部再向发社会上发出需要采购产品的信息。通过各个厂商进行竞标，来筛选最合适的商品;

　　最后一旦选定好供应商之后，就可以大量的采购，这样不但可以降低成本，还可以保证产品的品质。

　　全家便利店进货流程如下：

　　1、订货：规定每周一订货，每周五统一上报下周补货申请单(新品采购单和退换货申请单)，要求各门店于每周五下午之前根据本周的销售情况将补货申请单统一报至采购中心。

　　2、物资采购：所有的物资采购(中盛便利店商品及其他用品)都必须向采购中心递交各门店签字确认的(采购经理、部门经理、财务经理)补货申请单后统一进行采购。

　　3、验货：验收商品应以最小单位为准，特别关注商品的生产日期，超过商品保质期三分之一的商品拒绝进店。

　　4、退换货：各门店商品的退换货时间为商品保质期前30—60天，已不满30天的不予退换。

　　零售商进货渠道怎么选择?

　　所以针对全家便利店的进货经验，友数连锁门店管理系统基于强大的数据库，帮助商家更好地分析门店整体和局部商品的销售情况，从而根据真实的数据进行合理的采购。

　　然后，零售门店在进货管理中，建议学习全家便利店供应商竞标的形式，通过多找几家供应商留以备用，然后进行相关能力的比较，了解其大体商品配送能力、促销支持、人员配合、商品组合等等，选择合适的供应商，以建立平等惠利的交易机会，最终与供应商达成长久地合作，避免因供应不足导致商品被迫下架。

　　以上就是小编为大家整理零售商进货渠道怎么选择，当前互联网的高速发展下，商家可以结合新零售系统来快速了解近期热卖商品的情况，这样可以及时地对一些热销商品进行补货，避免因热卖导致断货的情况，来使采购更加精细化，从而提升连锁企业的核心竞争力

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