给连锁便利店供货，简单的说就是出货和进货两个流程，那么这个过程中会有哪些费用呢?

　　给连锁便利店供货需要哪些费用

　　1.商品采购费用

　　对连锁便利店供货，商家都会拿几个供货商进行对比，比较哪些商品的采购价格，看看优惠的程度和给予的免费服务。有的供应商除了给商家提供商品之外，还可以提供商品促销，商品调拨，商品配送等服务，这个可能价格就会高一点。

　　2.物流费用

　　物流费用包括商品出库，和商品从便利店发出两个部分。有的供应商是不提供物流的，所以便利店商家就要自行找好配运公司来对接;

　　另外一部分就是有的便利店可以给顾客提供线上购买服务，商品从便利店发到消费者手里的这个物流费用也要考虑承担。

　　3.其他中间调拨费用

　　最后，这个主要包括商品的中间调拨费用，其具体体现在：

　　1.连锁便利店经营过程中，各个门店商品的销售情况不一致，有的商品在这个门店卖的多，有的却出现了库存积压，这个就需要便利店联系配送公司进行调拨;

　　2.另外就是某商品出现积压的情况，还可能会需要直接送回供货商进行处理，有的供应商可能会承担这部分的费用，有的则不会，需要考虑。

　　3.商品补货的情况，商品积压的对立面就是商品卖得好，便利店商家需要再次与供应商联系进行补货，同样也可能需要自行承担供货的物流费用。

　　给连锁便利店供货技巧

　　如何有效利用配送和商品的销售情况，进行高效供货，提升资金周转，降低配送费用呢?

　　其实，每个周期进货量，要讲究1.5倍理论，即本期进货量是上期销售量的1.5倍。

　　若以每周1次作为一个进货周期，那么，上周进10件啤酒，到周末卖出6件、余下4件，那么本周的理论进货量就应该是9件(销售6件*1.5=9);但考虑到还有4件余货，因此本周实际进货量只需要5件(9-4=5)。

　　进货1.5倍理论，可以将卖不出和不够卖的风险，综合权衡降到最低，对货物促销和资金周转都有帮助。

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