给连锁便利店供货需要注意什么?如何避免风险?

连锁便利店的核心目标就是为顾客提供便捷和满意的商品服务，所以在供货方面有着很多需要注意的问题，否则库存过多会导致资金占用影响成本，库存准备不充足，又会发生缺货风险，下面就来为大家介绍如何避免风险的发生，加速库存周转。

　　给连锁便利店供货需要注意什么

　　首先来看看下面这个公式：

　　库存总金额=(商品A库存数量*进货价)+(商品B库存数量x进货价)+…+(商品N库存数量x进货价)

　　从这里我们可以看到，影响库存总金额的要素有3个，商品单品数量、单个商品库存数量和单个商品进货价格。其中任一个变动都将引进库存总金额的变动。

　　所以在给连锁便利店供货的时候就要注意以上三个要素，当然便利店无法控制进货价格，但是可以控制商品单品数量以及单个商品的库存数量两点。

　　连锁便利店供货怎么做来避免风险呢?

　　1、限定单品总数

　　通过设定单品总数限额，严格按照便利店商品的销售排名，将将滞销，过季，销售不良等问题商品设定为备选淘汰商品，制定清仓计划，对消费者喜欢的商品种类进行新品引进，从而有效控制影响库存总金额。

　　2.根据库存及时补货

　　根据过往的销售数据，以及针对市场、气候，季节，事件以及促销等特殊原因，对热卖商品进行及时地补货调整。从而避免因缺货而造成的销售损失。

　　3.实现集中配送

　　一家成功的连锁便利店背后一定有一个高效的物流配送系统，同样可的也是这样，作为可的供应链管理中心的源通物流，它为企业的成功作出了极大的贡献。

　　物流中心有一个电脑网络配送系统，分别与各店铺相连。电脑系统每天都会定期收到各个店铺发来的库存报告和要货报告，在得到门店的要货单并汇总后，物流计划部根据第二天的收货、配送任务制订物流计划。

　　友数连锁门店管理系统支持前置仓的设置，如果门店出现缺货的情况，可由导购代客线上下单，总仓实现集中配送快递发给客户。

　　以上就是这篇关于连锁便利店供货要注意的内容，友数连锁门店管理系统作为一款新零售系统，通过商品数字化，实现网店门店数据双向互通，打造货物高效流转的能力。

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