超市新零售是如何有效控制成本的

新零售的本质是数字化运营，超市通过新零售转型，基于数据运营来更好地管理门店，从而有效控制整体的运营成本。

　　1.满足客户数字化需求

　　当前消费市场瞬息万变， 超市等实体店要满足客户的数字化需求，比如说让客户从销售经理那里获得购买建议从而促使线上成交。实体店如何适应当地提货、送货和退货的策略?实体店是否只是商品的陈列中心，还是商品的交付、配送中心，还是这些都结合起来?

　　2.高效的供应链管理

　　除了要处理大量未售出或非季节性的库存，零售商还需要重新审视他们的采购、库存和库存政策。准时采购、多供应商、及时制造和拉订单的商业可行性如何?许多“快时尚”零售商已经基于新零售系统技术发展下， 实现了更灵活、更短的交货时间 、反应更加迅速的供应链模式。

　　在应用场景上，以连锁门店最为突出，连锁店常常需要进行库存调拨，给分店补仓，通过新零售系统技术，A店把商品调拨给B店，只需将该商品出库， B店到货后确认入库，商品即进入B店系统。商品货流清晰记录，商家无须再为库存管理而困扰。

　　3.多维度数据报表，直观地表现经营情况

　　超市新零售的成本控制，还离不开数据的统计管理分析，基于新零售大数据分析能力，商家可以快速汇总各分店的经营数据，了解整体的经营状况，有助于分店之间的协作管理，从而帮助企业更加迅速地，直观地了解经营盈亏，以前需要多人核对的工作量，现在只需一个人导出数据即可，大大减少人力成本。

　　同时，商家还可以随时随地都能轻松掌握店铺经营状况，及时作出策略调整，确保各分店健康稳定经营，持续发展!

　　总之，新零售基于互联网，大数据，人工智能，帮助商家提升了工作效率，企业应该积极地为新零售寻找创新的想法，友数新零售系统为传统商家实现零售转型，提升店铺运营效率助力!