01便利店进货渠道如何高效管理

管理好一家便利店，它的进货渠道是非常关键的部分，从进货到出货，再到选货，三环节都需要重视，具体表现如下。

　　便利店进货：遵守1.5倍理论

　　不管你是经营什么类别的便利店，日杂还是服装或者其他业态，便利店进货困扰是许多商家正在经历的：

　　货进少了，到手的生意没法做;大量进货后，却又遇到货物积压、资金周转难题。怎么办?

　　每个周期进货量，要讲究1.5倍理论——即本期进货量是上期销售量的1.5倍。若以每周1次作为一个进货周期，那么，上周进10件饮料，到周末卖出6件、余下4件，那么本周的理论进货量就应该是9件(销售6件*1.5=9);但考虑到还有4件余货，因此本周实际进货量只需要5件。

　选货：不 了解详情>>

02专卖店管理系统怎么选

专卖店是门店的一种业态，那么对于管理专卖店需要选择什么样的门店管理系统呢?需要考虑哪些方面?

　　1.系统软件的功能

　　专卖店管理系统怎么选?系统软件的功能需求是第一条件，解决这个问题你就问自己，你要用这个软件来干什么?比如你管理专卖店的基本流程如何?然后系统软件功能是否使用起来提高你的操作效率?

　　友数门店管理系统致力于解决门店营销，门店管理，门店会员管理等常见经营问题，系统包括了订单管理，商品管理，员工导购管理，营销管理，会员管理以及进销存管理等多种功能，帮助商家更便捷更高效地管理门店。

　　而且系统实施线上与线下同步管理，老板在手机端即可实时查看报表，了解门店员工、门店运营状况和门店销售业绩。非常方便!

03卖场管理的七大要素

对于卖场及门店经营者来说，了解卖场管理的七大要素，能够更好地管理店铺，节省精力，更好提高管理门店的工作效率。

　　一：分销。

　　(1)简单地讲，一个有效的分销单位意味着必须是有库存的;

　　(2)消费者可见的，即摆在货架上的，不能被其他东西盖住;

　　(3)消费者可接触的，若消费者不能轻易接触到这件商品，就不能构成有效的分销(可以理解为货架库存)。

　　以在线门店软件中的马店长软件为例，马店长的商品管理和库存管理的应用就可以很好地帮助店长实现商品分类，在库存不足时可设置预警实时提醒，让店长在进行分销上更加高效率，更加简便。

　　二：位置。

　　在一个卖场里存在着多类摆放位置，如主

04门店管理系统随时掌控店铺经营状况

门店管理系统可以帮助商家更高效地管理店铺，并且随着移动互联网的发展，一部手机就能操作门店管理，真正实现掌上办公!

　　1.随时随地掌控经营数据，无惧丢失

　　如今，门店管理系统随着科技的发展，系统软件不断的更新迭代，数据大多放在云服务器上，传统的门店管理一旦电脑故障或者停电，营业数据容易丢失，拿我们友数门店管理系统来说，因为数据在云服务器上有备份，即便是在使用的时候电脑坏了营业数据依然保存在云端，有点像网盘一样，这时你只需换个设备，或者用手机登录后台即可查看。

　　2.多维度账目报表，一目了然店铺盈亏

　　门店管理系统不仅仅是帮助商家解决商品，会员等管理问题，系统还具有强大的数据分析能力，可以帮助商家进行统计、查询、报表、标签等功能，避免商家在处理过多订单时，导致店铺账目混乱。

　　3.操作简单，上手即会

05连锁店怎么管理经营三大模式八大体系

作为管理一家连锁店，涉及到很多经营学问，网上搜到大多是一些连锁店经营案例，内容比较散，这里通过网络整理一篇关于连锁店经营模式的干货，可以了解以下。

　　一、 集权管理模式

　　集权管理模式是指权利高度集中在总部，总部不仅拥有分店的所有权，而且还控制着经营权、人事权、行政权等各项权力，分店成为总店的一个附属机构，完全没有决策权。

　　这种管理模式一般适用于直营连锁企业，且连锁企业所在的行业环境一般比较稳定，经营技术变化不大，经营品种相对较少。如加油站、快餐店等。

　　(1)集权管理模式的优点：总部控制力较强。统一营销规划，降低促销成本。集中采购，降低采购成本。有利于资源整合，产生连带效应。作业系统与服务品质较为一致。人员招聘和培训工作容易实施。

　　(2)集权管理模式的缺点：门店运作缺乏弹性。总部事务繁多，且管理成本增大。难以兼顾有差异的单店。易形成组织僵化。不利于门店考核和门店人员培养。

　　二、分权管理模式