饿了么被阿里巴巴收购，这是阿里新零售发展的一种趋势吗?

一年多前，新零售还只是马云口中的概念，如今却成了无数垂直电商的“救命药丸”。或许不少新零售玩家仍在继续着O2O的基本模式，但在新的风口到来时，总有一些玩家成了其中的幸运儿。

　　当人口红利逐渐消失的时候，“零售”这个词要比“电商”更加恰当，线下讲求的是“地段”，本质上也是人流，与电商平台的流量思维无异。只不过少数综合类电商巨头拿走了90%以上的流量，大批聚焦于差异化商品或服务的垂直电商，一直挣扎在盈利的边缘。

　　新零售的出现，被不少垂直电商平台视为新的拐点，在布局、营销上迅速向新零售靠拢，但这会是垂直电商的活路吗?

　　4月2日，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布，双方已经签订收购协议，阿里巴巴将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。

　　与此同时，阿里巴巴集团CEO张勇宣布，待交易全部完成后，饿了么创始人兼CEO张旭豪将继续出任饿了么董事长，并兼任张勇的新零售战略特别助理，负责战略决策支持。

　　阿里巴巴集团副总裁王磊(花名：昆阳)将出任饿了么CEO。

　　阿里巴巴强调，收购完成后，饿了么将保持独立品牌、独立运营，饿了么的所有合作伙伴及商家的权利都将得到一如既往的尊重。

　　饿了么将进一步得到阿里巴巴在新零售基础设施、产品、技术、组织等方面的全力支持。

　　阿里巴巴将以餐饮作为本地生活服务的切入点，以饿了么作为本地生活服务最高频应用之一的外卖服务，结合口碑以数据技术赋能线下餐饮商家的到店服务，产生化学反应，形成对本地生活服务领域的全新拓展，完成阿里新零售走向新消费的重要一步!

　　新零售的本质：用技术改造零售业，目标是降低成本、增加效益。

　　新零售模式，让普通消费者变成了消费商，共享经济红利。

　　新零售的任务只有两个，一个是回归，把应该做好的持续不变的东西做好，如商品，服务，诚信，对顾客的起码尊重等，另一方面是创新，在技术，需求，成本，大环境变化背景下，寻求模式，投资，组织，商品开发，渠道，营运技术，商业设计，服务方式，与沟通等方面的创新。不变的东西叫回归，可变的东西叫创新，两者相交融合就是永不过时的“新零售”。

　　今天的零售“新”在哪里?真正的零售是从百货开始的。

　　从原始经济的物物交换，到小摊位买卖，再到后来的百货商店、连锁店。零售业演进的逻辑，根本上并没有突破“货、场、人”三个要素的变化。

　　商品生产需要批量化，所以早期零售关注焦点就是“货”，大家把货组织起来拿到一个地方卖，货的批量化越来越大，卖场就越来越大，于是就有了“场”的变化。中国在旧零售上一直以组货、调配、和客流区位作为运营核心。从来不以消费者集合为核心。

　　工业化解决了商品整合与调配的问题，信息革命解决了效率问题。直到进入互联网时代，电子商务让客流从单一线下分散到线上，零售的关注点才开始集中到“人”。

　　最后，总结一句话就是：线上垄断完了，开始垄断线下，垄断才能创造超额利润