采购管理系统_采购管理百科

　　企业合同管理是市场经济环境下的企业管理―核心内容，企业管理的各个方面都应围绕着这个关键。在当今日益激烈的市场竞争中，加强采购管理是争取企业经济效益的绝佳途径。放松项目建设中的采购管理，难以获得项目利润，甚至导致项目损失。

　　1、提高合同和索赔的概念 　　由于中国长期受到计划经济的影响，国内工程管理中的采购管理和索赔并没有引起业主和承包商的高度重视。因此，首先要加强合同、采购管理和索赔的推广、培训和教育。其次，要研究国际工程承包商的采购管理方法和程序，研究国际工程合同和索赔案例，使项目组成员认识到这一问题的重要性，重视合同和采购管理。合同意识是市场经济观念、法律观念和工程管理意识的综合体现。

　　2、严格进行合同交底

　　首先，公司合同经理应向项目经理和项目合同经理进行合同披露，全面阐述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点和特殊情况。其次，项目经理向项目部工作部门负责人进行合同披露，回答各职能部门提出的问题，并产生书面披露记录。然后，各职能部门负责人向执行人员进行合同披露，阐述合同的基本概况、合同责任和实施要点、合同风险防范措施等，回答人员提出的问题。最后，各部门将披露情况反馈给项目部合同经理，进一步修改和完善合同执行计划、合同管理流程、采购管理对策和风险防范措施，形成合同管理数据，发布执行人员，指导其活动。

　　3、加强合同变更管理

　　合同变更是索赔的重要依据，因此应快速、全面、系统地处理合同变更。合同变更命令应立即在项目实施中实施和显示。在合同变更中，设计变更量大，最频繁，在项目索赔中占有很大份额。这些变化最终也通过承包商显示出来。设计变更的责任分析是处理设计变更的原因和问题，是确定索赔和反索赔的主要直接依据。

　　4、创建合同实施的保障体系

　　首先，创建采购管理的工作程序。在项目实施过程中，要协调各方面的关联，使总承包合同的实施程序化、规范化，按照质量保证体系开展工作。二是创建文档系统。项目中应设置专职或兼职的合同经理。合同经理负责收集、整理和存储各种合同材料和相关工程材料。最后，我们需要创建一个报告和写作系统。总承包商与业主、承包商之间的沟通应以书面形式进行，或以书面形式作为最终依据。合同双方的所有协议、建议、指示和标志应在纸上实施，使工程活动有依据。

• 01如何管理采购流程？让采购更加合理与高效

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• 02如何提升门店采购管理效率？

  　　企业的采购管理包括采购活动中的计划、组织、指挥、协调和控制活动，其管理效果关系到企业的生产经营的延续和企业的核心竞争力，也是职工参与企业民主管理的一个重要内容，如何保质、保量、适时和成本最省地进行物资采购工作，成为企业各项工作的重中之重。

   

  　　企业采购存在的问题

  　　1、重销轻购

  　　商场是企业盈余的最直接途径，所以很多企业将注意力悉数投放到开拓商场、添加出售等途径中，过于注重出售而忘了内部的收购，导致产品与商场需求不吻合、产品价格较高级问题呈现。

  　　2、采购管理不够完善

  　　收购是保证出产线正常出产的条件，可是因为企业内部跨部分交流难，数据不流转等原因，收购部分作业没有规划性，不明白得方案、分类作业，导致整个收购部分的作业都处于比较被迫、麻痹的状况，作业功率低下。

  　　3、缺少现代化信息技能支撑

  　　比较多企业因为信息化技能观念不够老练

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