采购管理_采购管理百科

　　采购管理是双方或多方确定各自权利义务的协议。虽然不等于法律，但依法创立合同具有法律约束力。工程合同属于经济合同范围，受经济刑法规定约束。采购管理主要是指项目管理人员根据合同对建设项目进行监督管理，是法律、经济理论和管理在组织实施合同中的实际应用。

　　合同起草

　　企业规模较大，管理供应商的人较多，必须有标准的合同模式。但供应商太多，情况不同，所以标准文本不能设置得太死，应该有一个波动类别。除了之前的合同谈判，以及负责人和律师的建议，什么规定可以接受，什么可以讨论，什么不能改变。在标准文本的基础上，供应商选择主管可以添加与特定供应商相关的内容，从而生成合同的初始版本。需要注意的是，作为买方，我们应该尽量使用公司的合同模式。一些供应商会推荐他们自己的“标准文本”。使用公司的文本，起点很高，遵循他们自己的企业理念。

• 01门店采购管理原则，提高门店采购销量

  　　1、商业原则

  　　商业往来是各取所需，互利共赢。拟定采购计划时，需对公司的全盘经营方针有一个彻底的了解，清楚公司的目标用户群体，客户需求，质量需求，公司面临什么样的竞争，价格如何有没有价格调动的空间等，理顺一系列与企业采购相关的问题。

   

  　　2、全面跨职能的原则

  　　决策是实现更好的目标而设定的，不是一个孤立的存在。在拟定一个采购计划时，应多方考虑，了解采购对其他活动的影响，与其他部门、成本情况等的关联性，综合多方因素，科学决策，拟定一个合理的采购计划。

  　　3、成本底线原则

  　　采购很重要的目标就是低成本采购，但是对于同一个产品，不同的厂家供应商和质量，价格是不一样的。采购过程中，采购应该综合市场需求，产品质量及客户需求来考虑，提出一种既能满足用户需求，企业又可最大化获取利益的渠道。采购成本就是最为重要的因素，采购部门应该在产品设计、所用物料和部件备选等方面，综合最优方案，采购适合

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• 02如何管理采购流程？让采购更加合理与高效

  　　最新消息，您还在为采购成本过高、企业内部采购价格不透明、采购效率低等问题而烦恼吗现在为您提供一个高效的解决方案——友数电子采购管理平台，轻松实现全面管控采购流程，实现企业采购效益最大化。

   

  　　友数科技是一家专业从事企业管理软件开发的供应商，是一家专门为各类企业提供企业管理软件的供应商，兼具私有云和公共云服务，主要的产品解决方案包括：CRM、PPM(项目管理)、OA (办公自动化)、BI(商业智能)、SPM(采购与供应商管理)、HCM(人力资源管理)、ERP2、O2O等。作为国内著名的专业电子化采购应用软件开发商，友数不断完善，彻底改变传统的采购管理模式，实现一对一采购谈判、电子化货比多家，调查了解市场基准价等方式，实现轻松、高效采购模式，降低采购成本，提高采购效益。

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