企业转型_企业转型百科
企业转型主要是指根据业务和管理进行结构性变革,获得业务绩效的变化。转型具有系统、跨越、分阶段等优点,通常从上到下,涉及概念、组织、步骤、人员能力等一系列变化。依靠经验和直觉的形式不再有效,而是一套科学的方法论。 企业转型的概念可以从广义和狭义两个方面来理解。从广义上讲,企业转型是一个相对广泛的名称。在研究工作中,我普遍阅读了相关文献,发现熟悉的词汇包括转型、重组、轨道转型、改革、战略转型(Transition)等等,被用来描述企业的变革行为。简单地从文本的表面来看,它们都可以被归类为企业转型。狭义的理解,公司做出转型的战略决定的根源在于其深刻的动机。由于行业竞争力和竞争优势的下降,公司通常通过组织改革促进行业能力;或者由于行业衰落,企业发展前景暗淡,迫使公司采取主动或被动的产业集聚战略,寻求新的经济增长点,使企业获得新的活力。这些领域之间的迁移可能是公司保留原有的行业业务,实施多元化的对策可能是完全退出原来的领域,进入所有新的行业。
01传统企业转型案例
随着时代的发展,如今不少传统企业都开始随时代的浪潮进行转型,互联网对传统企业的渗透越来越彻底,在这个互联网时代,传统企业要想继续发展,那么转型就不得不为之,那么今天小编就来为大家分享一些关于传统企业转型的相关案例,一起来看看吧!
一、苏宁:从传统电器零售企业转型为互联网的零售企业
从前的苏宁是一个传统电器实体企业,而现在提起苏宁,大部分首先想到的是“苏宁易购”。现在的苏宁已经实现了电商化,变成了互联网的零售企业。
张近东用八个字来概括互联网新苏宁“一体、两翼、三云、四端”。
一体,是坚持苏宁的本体,即零售本质。
两翼,是O2O性质,打造线上线下两个开放平台。
三云,是围绕着一体(零售本质)将零售企业的“商品、信息和资金” 这三大核心资源社会化、市场化,建立面向供应商和消费者以及社会合作伙伴开放的物流云、数据云和金融云。
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