随着时代的发展，如今不少传统企业都开始随时代的浪潮进行转型，互联网对传统企业的渗透越来越彻底，在这个互联网时代，传统企业要想继续发展，那么转型就不得不为之，那么今天小编就来为大家分享一些关于传统企业转型的相关案例，一起来看看吧!

　　一、苏宁：从传统电器零售企业转型为互联网的零售企业

　　从前的苏宁是一个传统电器实体企业，而现在提起苏宁，大部分首先想到的是“苏宁易购”。现在的苏宁已经实现了电商化，变成了互联网的零售企业。

　　张近东用八个字来概括互联网新苏宁“一体、两翼、三云、四端”。

　　一体，是坚持苏宁的本体，即零售本质。

　　两翼，是O2O性质，打造线上线下两个开放平台。

　　三云，是围绕着一体(零售本质)将零售企业的“商品、信息和资金” 这三大核心资源社会化、市场化，建立面向供应商和消费者以及社会合作伙伴开放的物流云、数据云和金融云。

　　四端，是围绕着线上线下两翼平台，因时因地因人，融合布局POS端、PC端、移动端和电视端。

　　苏宁的成功转型带动的是苏宁五大产业全面领跑，线上销售增速连超对手，O2O融合最为彻底、全品类爆发，手机、超市等增速领跑行业、品牌商户快速成长，线下农村电商千店连开。

　　二、娃哈哈：从传统生产食品饮料零售企业转型升级成为OAO模式的集团企业

　　不少90后，都在小时候喝过娃哈哈的AD钙奶，甚至现在偶尔还会来一排。娃哈哈企业是一个通过“卖水”而建造起来的多元化经营的企业帝国。

　　娃哈哈先后研发了码垛机器人、放吸管机器人、铅酸电池装配机器人、炸药包装机器人等。没人会想到一个食品饮料行业也玩起了工业4.0。

　　从生产食品饮料到进军童装行业，再想商业地产进发，娃哈哈正在走入一个OAO模式的创新和未来。OAO就是线上线下的融合。娃哈哈利用互联网，把从下订单一直到生产调度，成本控制，包括追溯都集合到互联网上。再通过瓶身，获取客户、形成数据，把线下流量引导到线上，再反哺到线上和线下。

　　娃哈哈从饮食行业向制造工业进发，属于横向一体化战略，这样极大提高了工作效率;线上线下的一体化，是从客户角度的出发来对产品进行改造，更好地适应了市场需求。

　　三、蒙牛：从传统乳业制品企业转型为O2O ”互联网+“的奶制品企业

　　蒙牛的“互联网+”转型升级是通过跨界战略路线实现。在毒奶粉事件后，为保证产品的品质，蒙牛在质量与技术方面直接引进国际合作伙伴，整合和运用全球先进的技术，研发和管理经验。

　　而蒙牛的营销手段也非常具有互联网思维，跨界与百度合作，通过二维码追溯牛奶产地“精选牧场”，让客户清晰地了解到蒙牛的生产技术和管理体系。与滴滴战略合作，从线上扩展到线下，如送蒙牛红包，滴滴专车用户上车后有机会享受蒙牛牛奶。蒙牛更是与自行车品牌捷安特、NBA、上海迪士尼度假区等签订了品牌、渠道、资源等多方面的战略合作协议。

　　蒙牛的转型带来的是更多跨界的合作，互联网思维下的营销使得蒙牛战略合作深入到品牌、渠道、资源甚至供应等方面，这是对蒙牛来说最好的转型方式。

　　综上所述，从以上这些案例不难看出传统企业转型的必要性，在互联网新业态的冲击之下，传统企业转型可谓大势所趋，友数连锁为一款新零售门店管理系统，提供线上商城+线下门店一体化营销管理，会员管理，数据管理，商品管理解决方案，满足实体连锁门店各项业务需求。如果您有需要的话，就赶紧来咨询吧!