连锁零售解决方案怎么写

01服装连锁零售软件的发展与变革

传统上的服装连锁行业主要以单店，扩张的模式，存在了一定的运营成本带来的压力，而随着新零售的发展，服装连锁零售软件的出现，让连锁门店同发展共盈利~

　　传统行业服装连锁门店面临的问题

　　首先，传统连锁需具备三大关键：单店盈利模型、扩张模型、运营模型。

　　单店盈利面临六大困惑：

　　一是低频消费。店内产品复购率低，因店面缺乏创新力，没有激发消费需求，未形成消费习惯;

　　二是线上冲击。传统门店仅是时间的延续，形成低价值的竞争优势;

　　三是成本攀升。房租成本上涨，增加了单店运营成本压力。若把握住新零售线上加线下的运营关键，会发现房租对门店运营的影响力微弱;

　　四是坐等养店。现今，即使是中高端产品，线下店面未与消费者进行积极互动，坐等销量，显然是不适合现代社会消费模式;

　　五是关系团购。依旧保持传统的关系团购，与互联

02服装连锁零售软件用什么好

连锁服装门店，设计到品类多，服装需要在门店之间进行调拨，还有涉及到多家门店的销售业绩的对比，选择一款服装连锁零售软件必须多方面考虑，下面可以参考下面的内容进行选购。

服装连锁零售软件功能需求

　　1)多店门店统一管理

　　服装连锁零售，涉及到多家门店同时管理，各家门店之间商品的调拨，各家门店的商品价格，还有不同门店的销售业绩都需要进行统一管理。

　　友数零售软件，支持采购、销售、收银、库存管理、财务与营销等功能为一体，实现直营店和加盟店的独立管控;支持查看不同门店的经营数据;支持管理不同门店的经营范围;支持管理不同门店的员工;支持门店之间相互调拨商品;支持门店独立管控商品库存;支持门店独立维护商品的价格。

　　2)服装品类多，商品分类管理

　　服装店有一个特性，就是衣服多，同一个型号的衣服，可能会有颜色、大小上的区分，如果是多家连锁服装店更是不好管理品类。

　　友数零售软件，支持商品的多个属性设

03我们为什么要使用连锁零售管理系统？

如今的互联网对于国内市场的影响是很大的，而马云所提出的新零售又在对现有的商业模式进行创新，如果线下连锁门店不能做出改变的话，是迟早要被消费者与市场所淘汰，而连锁门店想要跟上互联网发展的脚步的话，首要就要从内部的管理模式上做出改变，传统的管理模式明显已经不能满足门店的需求，所以选购一款连锁零售管理系统是很有必要的，那我们为什么要去使用连锁门店管理系统呢下面就和海商小编一起来看看吧。

互联网的普及，明显的拉进了生产者与消费者的距离，导致生产方式发生了剧烈的变革，在过去，主要的生产方式已经从大规模的流水线生产，发展到了IT企业代表的大规模定制化生产，而未来将以个性化定制为主要的全渠道零售模式为主。为了解决定制化生产带来的不确定因素，多样化与复杂性等等的问题，从零售到企业、从订单到生产制造再到交易的过程，都是大数据、云计算等技术，实现对员工，原材料，机器加工的动作进行自动、在线、实时的全面记录，为企业的组织架构、人员定位、产品价格甚至连整个生产交易流程的变革。

04连锁零售管理系统有什么功能？优势在哪里

　    现在做批发零售生意的，都多多少少听说过门店管理系统那么各位对于零售门店管理系统的了解又有多少呢怎么看哪个更加靠谱些呢

　　采用门店管理系统，支持多人协同办公，老板为员工分配不同权限，各尽其职。使得店铺有序管理，杜绝扯皮、推卸、内耗等效率低下的事情发生，这种管理软件，功能齐全、界面简洁、操作简单、支持多终端管理，智能化办公省时省力。

　　对于中小批发零售商来说，通常都从成本你考虑，如果资金充足的话，还可以考虑高价专属的门店管理系统定制开发，如果手头没什么钱，建议选择一些价格适中的门店管理系统。

　　零售门店管理系统具有以下特征：

　　一、零售门店管理系统主要功能

　　1、销售管理

　　零售门店管理系统包括销售订单、促销活动、货品管理以及自身系统管理等功能。基本流程以客户先下单，商家在出货的业务需求，自动跟踪单据的完成情况。系统准确记录

05连锁零售门店管理困境与发展趋势

　　电子商务的快速发展冲击着传统的百货业，2014年全国网络零售额达27898亿元，同比增长近五成。而中国百货商业协会统计的数据则显示，在过去的一年中，全国101家会员企业经营面积同比减少6.6%。对于诸多地区出现百货店关门的现象，业界称之为“闭店潮”。

　　连锁是指企业品牌下通过加盟等模式，实现直营或加盟，以扩大企业涉及面，达到一定的影响力。而对于连锁超市、百货、购物中心的通常做法有两种：第一种：微信支付宝合作，或者开发APP，从支付、营销、会员等实现实体门店管理;第二种：自建线上线下平台，整合线上线下同时经营管理，搞网订店内消费或网订店送等模式。两种形式的最终目的都是希望实现线上和线下统一的营销及管理，打通线上及线下数据不互通的桥梁。

　　连锁管理的困境：

　　1、线上营销日渐火爆，流量膨胀，抢走了大批量的连锁门店的客户。

　　2、转型O2O难，连锁门店要转型线上线下结合一体化管理