在传统实体店的经营管理中，导致生意萧条的原因有多种，我们应该做什么改变来适应当前的社会形势?

　　以下是实体门店经营的缺点：

　　第一：占用库存和大量资金

　　第二：位置固定，显示区域性

　　第三：高租金

　　第四：装修和展台需要大量资金。

　　第五：表面上缺乏客户，实践中缺乏管理。老板应该考虑如何管理你的门店，如何改进服务和如何创造价值，而不是抱怨少的人和顾客不每天购买。

　　第六：表面上缺乏业务，实践中缺乏理念。你需要的是改变产品模式，打破传统的销售模式，创造更多的销售空间。

　　第七：表面上缺乏人才，实践中缺乏机制。员工应该如何保持良好的态度?与他们谈论理想和雄心壮志不如向沿海城市的工厂报销员工回家的差旅费那么实际。在抱怨员工很难找到和留下的同时，我们有没有想过给员工一个未来?即使只是一个小小的学习机会?良好的人才激励机制可以把店员培养成店长、销售精英和公司骨干。

　　第八：缺乏表面上的推广和实践中的营销。我们需要的是一个能够持续获得客户认可并得以实施的整体解决方案。

　　第九：表面上看，没有毛利空间，但缺乏盈利产品。我相信很多商店什么都缺，就是不缺产品。旧产品已被市场更新或淘汰。我们需要做的是保持应有的利润，获得客户的声誉并继续下去。

　　目前，大多数实体店都面临客流过少、成本过高、利润微薄、竞争激烈等问题。转型已经成为一个重要的话题。

　　在当前移动互联网经济形势的推动下，商业领域出现了两个新趋势。一个是纯电子商务向实体的扩展，另一个是实体向互联网的转型。纯粹的在线电子商务将不起作用，如果实体店不融入互联网经济，它们将被淘汰。为什么实体存储越来越困难?因为时代变了，商业模式也变了，消费习惯也变了。

　　在新的业务环境中，留量比流量更重要。我们需要更加关注如何留住和锁定客户，管理客户的终身价值，在有限的流量下创造更多的价值!

　　如何转变?

　　其实，线上转型就是在线下门店的基础上，依托线下门店，加上互联网、社区和自媒体，借助社交软件的广度和社区的便利性，大力发展数字销售，最大化单一客户价值，沉淀出大量具有全渠道购物习惯的“超级用户”，最终实现门店效益的可持续倍增。