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如何做好连锁门店管理?

2021-08-18 17:06| 阅读量:

  如今门店连锁化是市场经济发展的大势所趋,对于连锁门店而言,最难的无非就是统一管理了,对于商家来说当业务发展的需要开发多个门店之后,往往在管理上会出现力不从心的问题,因此许多商家选择利用连锁门店管理系统来进行门店智能化管理,那么具体应该怎么做呢?连锁门店管理系统又有何优势?

  1、经营练内功,树立做强做精而非做大做粗思维

  在这个时候,大家不是销量论英雄,能够做到销量直线上升固然好,但是现在最关键的事做强做精,所谓做强做精就要树立四种工作习惯:

  1)每当需要增加人手的时候,考虑一下能否不增加,能否在现有工作职责中消化,如果实在要增加,就必须考虑人数的合理性,在门店管理的时候尤其如此;

  2)每当展开一个促销活动的时候,我们就要考虑一下如何保证活动的效果,如何让销量最大化,如何保证投入产出比的合理性;

  3)要认真思考当前门店管理的核心问题是什么,按照公司当前精细化管理的要求应该如何改进,如何建立改善计划;

  4)要具备强烈的紧迫感,每日、每周、每月都总结自己相应的工作,分析差异,寻找机会,与团队明确行动方案。

如何做好连锁门店管理?

  2、调整和优化,砍掉劣质门店,发展强势市场

  当前,大家既要有占位意识,也要有调整和优化的观念,在销售部长这一级管理者眼中,一定要有取舍意识,对于销售差,又没有任何盈利能力,缺乏持续发展的区域和门店,果断调整,当然,对于强势市场,这个时候也是发展新门店的良好时机。

  3、树立竞争意识,提高竞争应对和反应速度

  管理者,一定不能够自娱自乐,一定要找到自己的标杆,那是值得自己学习的对手,也要找到自己的竞争者,直接竞争者就是自己要及时了解观察和应对的,要不抢在竞争对手行动前压制对方,要不针对竞争对手积极反应,竞争是管理者必须面对市场的现实之道。

  4、强化蹲点管理,关注细节,狠抓执行力

  说一千遍不如做一遍,这个时候,各级管理者应该将自己放到门店去,放入门店蹲点,通过蹲点来改善细节,研究提升办法,通过在实地去提升现场的工作效率,改进工作办法,因此,蹲点机制是实地管理者门店管理的最有效法门。

  那么以上就是关于如何做好连锁门店管理的相关内容资讯了,相信大家看完对此有了一定的了解,如果大家还有什么疑问的话欢迎咨询Hishop海商,如果大家需要开发一款门店管理系统来帮助门店进行智能化管理以及精细化运营的话,欢迎注册Hishop门店管理系统哦,在线注册还能免费试用!

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