如何做好连锁门店管理?

　　如今门店连锁化是市场经济发展的大势所趋，对于连锁门店而言，最难的无非就是统一管理了，对于商家来说当业务发展的需要开发多个门店之后，往往在管理上会出现力不从心的问题，因此许多商家选择利用连锁门店管理系统来进行门店智能化管理，那么具体应该怎么做呢?连锁门店管理系统又有何优势?

　　1、经营练内功，树立做强做精而非做大做粗思维

　　在这个时候，大家不是销量论英雄，能够做到销量直线上升固然好，但是现在最关键的事做强做精，所谓做强做精就要树立四种工作习惯：

　　1)每当需要增加人手的时候，考虑一下能否不增加，能否在现有工作职责中消化，如果实在要增加，就必须考虑人数的合理性，在门店管理的时候尤其如此;

　　2)每当展开一个促销活动的时候，我们就要考虑一下如何保证活动的效果，如何让销量最大化，如何保证投入产出比的合理性;

　　3)要认真思考当前门店管理的核心问题是什么，按照公司当前精细化管理的要求应该如何改进，如何建立改善计划;

　　4)要具备强烈的紧迫感，每日、每周、每月都总结自己相应的工作，分析差异，寻找机会，与团队明确行动方案。

　　2、调整和优化，砍掉劣质门店，发展强势市场

　　当前，大家既要有占位意识，也要有调整和优化的观念，在销售部长这一级管理者眼中，一定要有取舍意识，对于销售差，又没有任何盈利能力，缺乏持续发展的区域和门店，果断调整，当然，对于强势市场，这个时候也是发展新门店的良好时机。

　　3、树立竞争意识，提高竞争应对和反应速度

　　管理者，一定不能够自娱自乐，一定要找到自己的标杆，那是值得自己学习的对手，也要找到自己的竞争者，直接竞争者就是自己要及时了解观察和应对的，要不抢在竞争对手行动前压制对方，要不针对竞争对手积极反应，竞争是管理者必须面对市场的现实之道。

　　4、强化蹲点管理，关注细节，狠抓执行力

　　说一千遍不如做一遍，这个时候，各级管理者应该将自己放到门店去，放入门店蹲点，通过蹲点来改善细节，研究提升办法，通过在实地去提升现场的工作效率，改进工作办法，因此，蹲点机制是实地管理者门店管理的最有效法门。

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