没有听说过呆滞库存?不知道呆滞库存的处理方式?不清楚呆滞物料应该占多少比例?你想看的内容这里都有!下面请看hishop小编给大家准备的满满干货!

呆滞库存如何处理?这里有处理方式与预防方式!

国际流行的办法是通过独立分销商代销OEMConsignment，最大程度的提高剩余库存的物料价值。一般，OEM工厂肯定会有固定的独立分销商作为自己的供应商，同时还会选择这些独立分销商的某一个作为自己的剩余库存的代销商。代销的办法有多种，包括指定价格、利润分成、寄卖等等。

仓库库存货物中，呆滞物料占的比例多少是正常的?

呆滞率=呆滞物料笔数/总物料笔数*100%物联云仓小编认为，仓库库存货物中，呆滞物料占的比例在2-5%之间还是合适的，最好控制在2%以内，最理想。

呆滞库存的定义?一文读懂呆滞库存的缘来!

呆滞库存顾名思义就是或“呆”或“滞”的库存，是指暂时不用或者永远没有机会使用的具有风险的库存。也可理解为存量过多, 耗用量极少, 而库存周转率极低的库存。一般情况下在库或在制超过3个月, 已无使用价值, 或虽有使用价值但使用量极少的原材料;制成后客户取消订单、过多库存等原因影响, 储存超过6个月的库存商品, 都视为呆滞库存。

处理呆滞库存品的好处?这三点好处你知道几点?

一旦仓库库存成为呆滞库存，那就存在一定风险了，非常容易变质，变质之后直接造成损失。另一种情况是为了快速处理库存，只有采取清仓等手段，物品相当于就贬值了。因此处理呆滞库存可以有效避免库存贬值与贬值风险。

呆滞库存计算方式?其实是对库存周转率的计算!

一般情况下在库或在制超过3个月, 已无使用价值, 或虽有使用价值但使用量极少的原材料;制成后客户取消订单、过多库存等原因影响, 储存超过6个月的库存商品, 都视为呆滞库存。但也有人认为将那些在过去较长时间内消耗慢或没有消耗的库存才能认定为呆滞库存。至于较长时间是多长时间，这需要根据产品特性、市场特性及企业对库存控制的策略而定，没有固定的标准。

呆滞库存的管理控制办法?两个案例管理办法汇总!

呆滞库存对企业存在一定的危害，占用资金与空间，并且增加管理难度，因此为了预防库存呆滞，很多企业都有相关管理控制办法。

库存呆滞品如何利用?七招教你有效减少损失!

当仓库的库存成为呆滞库存时，是所有人都不愿意看到的结果，但是如果成为呆滞库存后，还是需要采取措施减少库存带来的损失，那就是合理利用呆滞库存，那呆滞库存如何利用呢?

呆滞库存影响哪些方面?成本与管理均有影响!

呆滞库存越多，占用的空间越大，周转起来就越困难，资金链十分容易断裂，让企业随时都可能面临破产的危险，对经营产生负面影响。

以上就是关于“仓库中物料搬运的基本原则”的相关解答，希望对您有所帮助。