供应链成为社区团购未来的重点!

　　前期团长和流量的瓜分快落下帷幕，随着巨头的疯狂入驻，这些资源也逐渐被抢占完毕，接下来的供应链将会是重点，完善的供应链不仅可节省企业成本，而且能提高运营效率。

　　一、从线上打到地下，阵地战开打

　　社区团购最开始的打法就是抢占团长和用户流量，巨头们的快速入局，让大家的目光转至比较重要的供应链环节上。

　　经过相关市场调研就是发现，部分巨头平台都会在开团城市找到优质合适的位置建立总仓，一般货品都是先到总仓，然后将附近城市订单从总仓分配到各个分仓，在进行下一步的配送，这样也节约了仓库人工分拣成本。

　　与纯线上的电商模式相比，社区团购中生鲜产品占比很大，而且实现次日达配送，因此平台必须要建立完善的供应链仓配体系，现在通用的结构是总仓-分拣仓-网格仓-自提点，总仓一般在省会城市这样的地级市，网格仓就是直接对接团长自提点的，这样的模式是需要时间和资产投入的，与京东建立自身的物流仓配体系有点儿类似。

　　线下仓库和配送团队的组建也不是一时就可行的，团长靠BD，流量靠导入，仓库需要选址建立，供货商需要分品类挑选。特别是生鲜产品，对接原产地是常见的方式，这也意味着，每入驻一个城市就需要搭配相应的仓库和网格站。

　　现在巨头平台开始注重供应链，采取加盟和自建方式，而供应链的重要性在于稳定性会直接影响末端的用户体验，现在很多在刚开城的社区团购平台会出现缺货、送货延迟以及售后无人对接等问题，巨头们早期的供应链劣势，也是其他平台的反击点。

　　但巨头们正在补齐短板，京东在去年12月，先是战略投资兴盛优选，供应链一直都是兴盛优选的重点，现已成为较为明显的优势;后就认购中国地利集团股份，其中重点在于建设生鲜供应链体系，加之京喜拼拼的上线，瞄准了下沉市场。多多买菜和美团优选也在布局仓配体系，这是既团长后的又一个重点。

　　二、到底是合作共赢，还是挤压商贩

　　从社区团购市场当前的情况来看，巨头们仍旧在赛道中高歌猛进，相关规范政策的出台并灭有让行业降温，巨头也没有退出市场，“九不得”算是国家的把控和官方的表态，但真正要全覆盖的落到实处，执行程度还需时间。

　　头部社区团购平台兴盛优选和十荟团本就占据较大覆盖面，随着巨头的疯狂扩张，中小型社区团购玩家的生存空间或被挤压。有些社区团购平台暂停了自营业务，而是进行业务升级，转向给其他平台和线下企业供货，但未来巨头平台为了减少中间成本，与品牌商和厂家对接会成为常态，这种业务模式的转变也只是权宜之计。

　　巨头最终是要建立一个生态圈，可以完成产地、供货商、团长、仓储配送等多个环节，这些环节上的玩家是合作共赢的。就拿阿里巴巴来说，前提投资十荟团几轮，有足够的流量、商品和自提点，盒马集市的上线也可依靠盒马鲜生的供应链，加之阿里自身强大的资源，生态圈正在建立。

　　就普通用户而言，“薅羊毛”就像是一场共性活动，但对于习惯用价格战垄断市场的巨头意图，以及跟小摊小贩抢生意的声音也更具代表性。

　　无论怎样，社区团购赛道在巨头的推动下，正在加速进化，供应链也会变得越来越重要，这个行业未来一年时间内也会依旧火热，最终的结局需要时间来确定。