开连锁加盟店怎样经营与管理?

　　连锁加盟店铺较为合理的管理方式 是以“人”“物”“财”三个层面制订规范化的管理步骤并标准执行，提高公司高效率。

　　一、最先，对“财”的管理

　　连锁加盟店较为容易出现的难题是在交班钱款查账的情况下，出现推诿扯皮现象，门店越多，收银管理越艰难。主要的是创建标准的收银员操作规范，硬件配置上相互配合技术专业的收银手机软件，技术专业的连锁加盟店管理系统软件根据与监控摄像头融合，每一笔的收银实际操作都可以记录而且回看，点一下票据便可回看收银操作流程。收银工作人员责任确立，钱款清楚。门店再好也不害怕应收款错误。

　　二、对“物”的管理

　　创建健全细分化的产品数据库查询，总公司即时把握库存量状况，实现采购，统一派送。根据对畅滞销产品的剖析，立即调节市场营销策略，方案策划营销活动。另外还可以依据各地区销售状况的不一样，客户消费习惯的不一样，差别派送以实现区别运营。

　　三、对“人“的管理

　　对人能够对各门店每一个职工的销售总数和信用额度开展统计分析，测算销售业绩抽成，合理的激励团队的销售激情，塑造销售楷模，复制成功方式，提高服务水平。对外开放-能够将客户开展细致归类，对于每个类型的客户群组制订精准的营销活动。比如：把握住吸引住潜在性客户，提升客户转换率;关键感恩回馈关键客户，平稳业绩;跟踪挽留将要外流的客户，降低客户资源外流。

　　除此之外，系统软件装有移动端，用于随时随地查询各门店的盈收表格，销售占有率，类目占有率，销售历史时间。技术专业的Hishop友数连锁加盟店管理系统软件在时间和人力资源上为公司节约很多的成本费，从“人”“财”“物”为公司管理决策出示精确的数据信息适用，轻松经营连锁门店而且实现迅速扩大。彻底不用老总每天在每个门店盯住。