掌握零售门店运营与管理，轻松赚钱不是梦!

　　怎样掌握零售门店运营与管理?随着电商的时代快速发展，门店管理与经营成为了当今社会比较关注的热点之一，但是却还有许多商家不清楚如何管理运营门店。门店运营与管理对门店有什么作用?下面就是海商小编为你整理的门店运营与管理方法。

　　一、保障产品品种全

　　零售药店要根据自己的客户群体做品类调整，未来药店的生存之道在于为消费者提供好的用药方案。在商品转型过程中，万和大药房坚持各品种商品备货全，将消费者的需求放在首位，放在比公司利益更重要的位置。

　　为保证商品的品种齐全，就要保证有一批需求量少的品种的存货，这部分品类也是容易形成滞销的品种，万和大药房背负这部分商品可能滞销的危机，在保障客户权益的同时也不给员工销售压力，减轻员工销售负担。

　　二、坚持战略品牌化

　　品牌商品在药店的销售占比越高也就意味着零售企业的毛利会随之降低，万和大药房今年的净利率较去年略微下降，但毛利率下降的同时客流量快速增加，整体销售成上升趋势。

　　全身心投入地销售品牌商品，低利润大销量也能够为药店带来可观的收益。

　　三、建设全面系统的培训体系

　　“团队有精神，企业有温度”可以说是对万和大药房的真实写照。“我最看重万和大药房的是这是一家有温度的企业，现在整个行业的竞争力度非常大，但万和在公益上从来没停下脚步。”

　　当前，大家既要有占位意识，也要有调整和优化的观念，在销售部长这一级管理者眼中，一定要有取舍意识，对于销售差，又没有任何盈利能力，缺乏持续发展的区域和门店，果断调整，当然，对于强势市场，这个时候也是发展新门店的良好时机。

　　四、高精尖人才的储备

　　当前，万和大药房已经将目标转移到互联网和电商，比如部分门店运行的人脸识别和远程诊疗等项目。在企业宣传的形式上，发传单等传统的方式已经非常吃力，宣传途径逐渐转向如网红直播等新媒体方式。

　　新事物的出现和新的发展需求对企业信息化建设的专业技术人才、物流储备人才等都提出了更高的要求，万和大药房在做好基础培训的同时，也在高端技术人才引进和培养上加大投入。

　　五、树立竞争目标

　　管理者，一定不能够自娱自乐，一定要找到自己的标杆，那是值得自己学习的对手，也要找到自己的竞争者，直接竞争者就是自己要及时了解观察和应对的，要不抢在竞争对手行动前压制对方，要不针对竞争对手积极反应，竞争是管理者必须面对市场的现实之道。

　　以上就是海商小编为大家整理好的零售门店管理与经营，通过对知名企业的管理技巧，我们应该可以窥探出门店经营与管理的技巧，只有不断的改进、引用人才、尊重员工等因素，才会让门店经营与管理更加顺利。