如何掌握服装门店经营的几大细节?

　　如何运营好服装门店，让其成为服装行业中的中流砥柱，是所有服装商家都经历过的问题，那么该如何解决这个问题，那就要从几处管理细节做起。以下就是海商小编为大家整理好的一些门店经营细节建议。

　　一、定位门店位置

　　调整管理一家门店，必须先了解门店所处的商圈，才能明白自己在商圈中的竞争地位，了解周边客户群的消费力。否则你就会毫无章法地经营，白费功夫。

　　所以，门店管理首先要进行环境定位，了解所处商圈环境、客群消费力等，对症下药，事半功倍。

　　二、员工管理

　　有些事情值得坚持做：每天定期擦玻璃，整理厨窗，整理货架等等，当表演行为做。

　　有些事情千万别做：与顾客争吵，店里聚在一起嗑瓜子聊天，野蛮装卸货物，店里的顾客刚走时，几个店员马上聚在一起讨论刚才这个顾客等等。

　　三、熟悉目标客户

　　目标顾客要进行分类，哪些是核心客户，哪些是重点客户，哪些是非重点客户，客户可以分成几类，按照什么方式分类，针对不同的客户类别应该分别采用什么不同的策略和方法。对不同类型的客户所分配的时间和精力是不一样的。此外，还要掌握客户的心理变化。

　　四、合理运用人才

　　一直都说店长是门店的灵魂、领头羊，但是许多门店就缺乏这样的角色，或者说有能力很强的人才存在，结果店员不服管、各自为战，导致协作性差、管理混乱，业绩难以有效提升!

　　督导到店了解后发现主要问题在于店长与员工缺乏沟通。督导帮助梳理员工情绪，指导调整店长管理方式，通过门店会议、聚餐等方式拉近了关系，双方相互认可，门店状态得以回升。

　　五、及时解决问题

　　很多问题门店表面看起来问题众多，但其实有时看起来的诸多问题都是联动产生的。我们要先进行诊断，梳理出核心问题，当我们去抓核心问题时，你就会发现原来存在的诸多问题，都被化解了!

　　不能短时间解决一直以来存在的所有问题，否则只能导致突如其来的变故，把问题门店变成更大的问题，平添麻烦!

　　以上就是海商小编为大家整理好的几点服装门店管理小细节，开店很容易，但如何正确管理运营门店才是最难的，对外要团结宣传，对内要互相合理竞争，才能保证服装门店的顺利运营，希望以上这些小细节能够帮助商家。