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如何成为一个优秀的门店管理者?

发布者:尹旺|发布时间:2020-08-04|阅读量:
导读:首先店长的工作不仅是思考如何提升门店的收益,更重要的是懂得怎样管理员工。其次只有管理好团队,才能提升门店的业绩。想要成为店长就必须了解的六大法则,他会教会你成为一...

  首先店长的工作不仅是思考如何提升门店的收益,更重要的是懂得怎样管理员工。其次只有管理好团队,才能提升门店的业绩。想要成为店长就必须了解的六大法则,他会教会你成为一个最优秀的门店管理者。下面海商小编为您详细介绍门店管理法则。

如何成为一个优秀的门店管理者?

  一、“刺猬法则”

  冬天两只刺猬挤在一起取暖,因为身上都有刺,太近了就会扎到对方;太远了,又冷得受不了。几经折腾,两只刺猬终于找到了一个合适的距离:既能互相取暖,而又不至于被扎。

  刺猬法则告诉我们:店长要搞好管理,既要与员工保持亲密关系,又要保持适当的心理距离,避免在工作中丧失原则。

  二、“海豚法则”

  科学家研究,海豚有很高的智商和情商,天生是优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者,海豚懂得关注情绪,善于沟通,而且是天生的正义者,会主动保护其他遇到危险的生物。

  海豚式管理被称为21世纪的管理方式:不过分强调雇佣关系、管理关系,而是追求公平、正义、诚实、正直和信任,要求老板与店长要胸怀宽,乐于接受批评;要强调团队精神,并给予员工更多的权力与责任。

  三、“鱼缸法则”

  一条三寸的金鱼,养在鱼缸里,两年依旧只有三寸来长;而换到大水池里,仅用了两个月,就猛长到了一尺长。

  鱼缸法则告诉我们:每个员工身上都有隐藏的能量,当成长遇到了瓶颈,交给他一些更有挑战性工作,你会看到他的成长。

  四、“抽屉法则”

  抽屉式管理也叫职务分析,在大型企业,每个管理人员的抽屉里,都有一份详细的岗位工作规范,对每个人的职、责、权、利四个方面进行明确规定。

  抽屉法则告诉我们:作为店长,要对团队里每个员工的职责进行明确的划分,清楚地知道每个人该干什么,而不是盲目的随想随做。

  五、“鲶鱼法则”

  挪威一家远洋捕捞公司为了保持沙丁鱼在运输途中的鲜活,在每一个水槽里放入数条鲶鱼。原本懒洋洋的沙丁鱼立即迅速地游动起来,避免被鲶鱼掳掠。这样,整个鱼槽被搞“活”了,沙丁鱼到港后仍然十分鲜活。

  鲶鱼法则告诉我们:店面中需要建立竞争机制,以保持团队的活力。即使店面只有两个员工,也要形成竞争机制,对外竞争与内部竞争相结合。

  六、“木桶法则”

  关于木桶法则,有“短板理论”和“长板理论”两种观点。“短板理论”说:木桶的容量取决于最短的那块木板。“长板理论”说:木桶最长的一块木板决定了其特色与优势。

  木桶法则告诉我们:要关注团队里的每一位导购。优秀的导购是你团队的核心竞争力;而落后的导购,则是提升店面业绩的重要突破口。

  以上就是海商小编总结的几点法则,学会这几点法则,还怕成为不了优秀的门店管理者吗?

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