作为领导怎样让门店管理更加有序？

　　怎样提高企业的销售业绩是企业经营的重中之重。而如何建立系统的门店运营管理规范，是为提高销售业绩打下坚实的基础，做为门店管理人员，海商小编建议从以下几个方面入手。

　　1、检查门店

　　针对各各岗位工作，库存、卫生、POP摆放位置、宣传单页等每天可能会被移动的点进行检查。以此确保每天店内货源充足，产品指示准确，体验更加顺畅，环境干净明亮。

　　2、观察仔细

　　良好的观察力可以帮店长站在一个新高度上去总览和思考问题。店长通过观察来获取下属员工即时的状态，客户进店后的总体反应，未成交的问题点是共性还是个性，并以观察的结果及时作调整。观察是即时性的，可防止已有问题和即时问题蔓延。

　　3、承诺保证

　　店长的职责最重要的就是给予下属资源上的保证，技术上的支持。让下属可以全身心的投入工作。

　　4、激励员工

　　针对早上员工的整体状态，给予相应激励。针对个人精神状态，不定时给予鼓励。针对前一日的店内运营数据，给予希望和鼓励的激励。针对一些执行性的工作，适当的委托下属。

　　激励并非口头表扬或者蓝图规划，而是融入于工作中润物细无声，一个鼓励的眼神，一次信任的微笑，一次有保障的授权都是激励。以此确保员工精神状态是正面积极的，从而感染同事，感染客户。想要经营好客户，首先要经营好员工。以激励而备丧志。

　　5、懂得沟通

　　一项调查表明，管理者70%的时间都是用在沟通上，例如开会、谈判、做报告、讨论问题、交代工作等，而70%的问题又都是由于沟通不畅引起的。上司与下属之间只有达成共识，才能相向而行，下属做出来的正是上司希望得到的。

　　1.清晰地阐明你对下属的期望

　　2.明确下属听明白了

　　3.明确时间和进度

　　4.做事时要随时沟通

　　6、工作总结

　　可以通过检查、激励、服务、观察等方式实施，来做当日店内工作总结，及时发现问题，共同寻求解决方法。找出影响门店管理因素有哪些?如何改正和避免。从而形成工作闭环，问题汇总于此，研究解决方案，制定下一步工作目标。

　　以上就是海商小编对门店管理的一些小建议。管理好门店员工，团结一致才能便捷的运营好门店，提高销售业绩。