10 月 31 日,以“筑美链接 创美生态”为主题的茅台集团 2024 年度采购与供应链大会在茅台国际大酒店召开。茅台集团党委书记、董事长丁雄军指出,大企业之间的竞争很大程度上是商与商、链与链、圈与圈的竞争。他强调,茅台采购供应体系正在经历一场前所未有的变革和重塑。
在不到两年时间里,茅台重塑了一个现代化的采购供应体系,将供应商升级到供应链,实现了从“商”到“链”再到“圈”的不断升华。茅台集团党委副书记、总经理王莉与茅台集团战略级供应合作伙伴签约。茅台首次提出锻造“商链圈”竞争力和价值,打造强大的产业“生态圈”的目标。
为实现这一目标,茅台将聚焦以下方面:
1. “商”的竞争力提升:屹立于行业的基础竞争力、保障茅台的服务竞争力、可持续发展竞争力。
2. “链”的竞争力提升:产业链的完整性、创新链的先进性、价值链的高效性。
3. “圈”的竞争力提升:价值认同、相互赋能、共商共创。
茅台强调数字化和绿色化的重要性,要求供应商推进数字化进程,强调绿色环保。从未来变革方向来看,绿色化和数字化是“商链圈”提升的重中之重。茅台正在构建品牌和产品之外的生态“护城河”,引领整个酒类行业的高质量发展。