1盒马鲜生的店仓一体化是什么意思

　　去过盒马鲜生实体店你会发现：盒马实体店是实体店和仓库的一体化，既是实体店，也是仓库。盒马实体店完全能承担起DC大仓的功能，很重要的条件，在于盒马实体店从设计之初，就是仓储式货架和库存设计。即盒马实体店商品的货位和库存，都是实时回传调度的。

　　这样，盒马实体店，在线下层面，就是标准的实体店运营，具备完全的实体门店销售功能。在线上层面，实体店就是标准的仓储作业。一个实体店，一套班子，做到两个实体店的人效和坪效。

　　1962年，美国学者德鲁克在《财富》杂志上发表的一篇题为“经济的黑暗大陆”的文章中指出：“消费者所支出的商品费用约50%是与商品流通活动有关的价格，物流是降低投入的最后领域，在整个物流活动发生的价格中，在库价格是最大的一部分。”由于流通领域中物流活动的模糊性尤其

2盒马鲜生的模式对于新零售模式有何不同

　　盒马鲜生的出现打破了生鲜市场的湖面，有人担心盒马会颠覆传统生鲜市场，但新零售外参认为有些夸张，且不说竞争对手接踵而至，盒马本身也痛苦不少。第一家盒马鲜生面世，一年半后，2017年7月，盒马鲜生实现盈利，坪效是普通便利店的3到5倍。而后盒马鲜生在各大一线城市扩张，到目前为止已经在13座城市开设了51家实体店，其中最快的用时6个月即可盈利。新零售下，盒马鲜生的模式有何不同?

　　根据中国农业生鲜电商发展论坛发布的数据分析，全国4000多家生鲜电商公司中，只有1%实现盈利，4%持平，88%亏损，剩下的7%更是巨额亏损。而从2017年开始，如异军突起般的，“新零售”盒马鲜生来了场首战告捷，赚足了眼球。让人们纷纷对这几种生鲜业态做起了比较，并开始预测未来生鲜市场的风向。

　　一是服务范围小，二是服务人群

3生鲜电商的前置仓是什么意思

　　轻供应链、物流众包、前店后仓、O2O??过去两年，生鲜电商几乎把各种模式演练了个遍，在漫长的试错过程中，倒闭、裁员、转型、被收购、业务萎缩的消息不绝于耳。“失败者”的失败各有不同，但也不乏有人趟出了一条路。

　　去年7月，每日优鲜宣布在北京实现区域性盈利，不同于多数生鲜电商动辄5-6000的SKU，每日优鲜SKU数仅为600个左右，这似乎并不符合以往电商“大而全”的扩张思路，而前置冷链2小时送达，也似乎意味着高昂的交付成本。在这样看似不合常理的模式下，每日优鲜是如何实现盈利的?

　　而在外部，整个零售行业正在经历着“新零售”的洗礼，线下零售再掀风浪，线上线下两条腿走路已然成了一种“政治正确”，线下“自救&rdq