去过盒马鲜生实体店你会发现：盒马实体店是实体店和仓库的一体化，既是实体店，也是仓库。盒马实体店完全能承担起DC大仓的功能，很重要的条件，在于盒马实体店从设计之初，就是仓储式货架和库存设计。即盒马实体店商品的货位和库存，都是实时回传调度的。

　　这样，盒马实体店，在线下层面，就是标准的实体店运营，具备完全的实体门店销售功能。在线上层面，实体店就是标准的仓储作业。一个实体店，一套班子，做到两个实体店的人效和坪效。

　　1962年，美国学者德鲁克在《财富》杂志上发表的一篇题为“经济的黑暗大陆”的文章中指出：“消费者所支出的商品费用约50%是与商品流通活动有关的价格，物流是降低投入的最后领域，在整个物流活动发生的价格中，在库价格是最大的一部分。”由于流通领域中物流活动的模糊性尤其突出，是流通领域中最具潜力的领域，既“黑大陆”理论。

　　“黑大陆”理论中指出：在整个物流活动发生的价格中，在库价格是最大的一部分。盒马鲜生的店仓一体化商业模式，直接把传统物流商业模式中的仓库去了，省去了仓库租金、仓库人工投入、仓库运营投入等一系列的仓储投入。

　　店仓一体化，人员和场地均做到了复用，无论是人效还是坪效都大大提升。同时传统仓库的入仓、出仓、装卸等环节的省去，减少了货品的损耗。一系列的整合为公司整体运营节省了大量的投入，增加了利润点。

　　不仅如此，盒马鲜生线上线下的融合，线下实体店的营收基本已能够覆盖所有的平时运营投入，线上完全是增量、利润。