1酒业新零售崛起占市场百分之十

　　酒是国民消费的刚需之一，经调查发布的数据显示，2018年我国酒类电商交易规划将达662亿元。但这一数字仅占酒类零售的一小部分。

　　酒类零售可以划分为四个发展阶段，分别是“烟酒夫妻店”的酒类零售1.0年代、“连锁和超级大卖场”的酒类零售2.0年代、“酒类电商”的3.0年代和“酒类新零售”的4.0年代。现在这四种零售形式并存，并且还是以线下为主，其间传统的烟酒零售夫妻店占到商场份额的90%左右，电商与新零售加总还不到商场份额的5%，剩余的是酒业连锁及便利店大卖场等，占比在5%左右。

　　虽然现在国内酒类零售的首要途径是线下出售，但是依然缺少零售巨子和大途径商。这一格式与世界商场不同，以美国为例，最大的葡萄酒和烈酒经销商南边酒业企业(Southern Glazer’s Wine & Spirits)商场规划为1260亿，在美国酒类职业的商场份额为31%。

2天猫新零售模式是什么样的

　　业界一直在提倡，“线上线下，同时、同款、同价”，但为什么大部分品牌商做不到?特别是家电，前不久我采访过的方太、九阳，无一例外都热衷于天猫、京东定制款。它们一方面是要避免产品同质化和渠道互搏，另一方面是避免线上、线下的利益博弈。

　　人：主要是两个层面：顾客、导购。

　　到底是渠道为王，还是产品为王?这是传统零售思路争论不休的问题。

　　新零售是以用户为中心。比如，标准的商品、服务，在交付消费者时，能产生一种私人订制的体验，让顾客深刻记住商品品质与优质服务，而后成为忠实粉丝、产生复购。

　　品牌店主的苦恼是店员人力投入上升，而人效得不到提升，这背后很大因素是导购离职率普遍在30%以上(3—6个月)。而传统导购是销售终端，收入和销售佣金直接挂

3电商触手社区看阿里京东苏宁都这么运营

　　一边是传统小店的没落，一边是O2O小店的鼓起，传统零售冷暖交集，本钱和电商巨子的触手已伸到社区“最终一公里”。

　　在风投范畴，红杉本钱、春晓本钱敏捷拿下六、七个便利店项目，本来持张望情绪的本钱也好像不再镇定，在线下急迫寻觅有利的“种子选手”，“杀”入这个数万亿的商场;

　　而此时，电商巨子们也瞄准了线下的社区便利店。这些“小店”不只是线上流量增加乏力后新的流量入口，还将在新零售傍边肩负起长时间布局的重担。

　　2017年8月28日，首家服务于社区用户的天猫小店在杭州正式开端运营。这家被称为天猫小店“样板间”的“维军超市”，早在2016年8月入驻零售通渠