2016年底,马云在杭州·云栖大会上首次提出新零售的概念,新零售未经彩排,便闯入我们的生活。日播这个服装品牌也在前置仓试水,那么他们是怎么做的呢?
即时物流大战打响,摘下新零售的面纱,越来越多企业纷纷走上新物流的发展道路。配合新物流兴起的是前置仓的布局。前置仓,指的是在企业内部仓储物流系统内,离门店最近,最前置的仓储物流。传统的物流配送格局已经由电商平台+快递企业+消费者转变为电商平台+前置仓+即时物流(或消费者),或者前置仓+消费者。
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关于新零售的实现形式,从各大巨头到创业团队,很多人都在积极做出尝试,虽然交出的答卷各不相同,每日优鲜宣布完成新一轮4.5亿美元融资。这是自今年二季度遭遇资本寒冬以来,零售业最大一笔融资。

每日优鲜之所以得到资本青睐,在于它具有特色的前置仓模式:以仓为店,将仓库建立在社区周边三公里的范围内,商品由骑手从仓库配送至消费者指定地点。与传统电商相比,前置仓模式由于距离消费者更近,它有更快的响应速度和更高的配送效率。
若干年前,京东推出两小时达的配送服务,这在当时已经了不得了;每日优鲜的前置仓模式将配送时间压缩到了一个小时;而最近火起来的朴朴超市更是将送货时效提升到半小时。半小时是一个飞跃性的时间点,它意味着消费者真可以的坐等送货上门了。
不仅资本和互联网玩家看好前置仓
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日播服饰算是服装行业比较早涉足新零售的前置仓模式,他未来的发展趋势又是什么样子呢? 日播服饰于2016年开始从源头调整订货模式,把订单量减半。一半仍按照传统订货模式生产,一半用来做柔性化生产,即服务门店的碎片化订单需求,根据门店获得的最新顾客需求,进行快速响应,在一周内完成研发、采购、设计、生产、物流、销售等全部环节。这对供应链的柔性化能力提出了极高的要求,研发、采购、生产、质检、物流,整个环节全部实行分割化。
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