1每日优鲜是怎么做社区生鲜新零售的

9月6日消息，今日，每日优鲜在生鲜新零售领域一直占据很重要的位置，现在又宣布完成新一轮4.5亿美元融资。

据悉，本轮融资资金将主要用于上游供应链开发、全国冷链物流基础设施建设、智慧零售技术的战略投入。

每日优鲜方面表示，将坚持聚焦“又好又快”战略：

一方面，深耕全球优质供应链，精选3000款生鲜商品，并将自有品牌商品占比提升至50%；

另一方面，全力推进‘百城万仓亿户’计划，覆盖100个城市，拓展10000个前置仓，为用户提供全品类精选生鲜1小时送达服务。

每日优鲜是一家专注于优质生鲜的移动电商，成立于2014年11月，致力于让每个人随时随地享受食物的美好。目前，已完成水果、蔬菜、乳品、零食、酒饮、肉蛋、水产、熟食、轻食、速食、粮油、日百等全品类精选生鲜布局，在全国20个主要城市建立“城市分选中心+社区前置仓”的极速达冷链物流体系，为用户提供自营全品类精选生鲜1小时达服务。

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2每日优鲜的前置仓运营模式

　　每日优鲜是一家通过冷链配送将生鲜产品从原产地送到客户家中的生鲜移动电商。每日优鲜要解决的是生鲜行业存在的损耗严重、产品非标准化、冷链物流成本居高不下以及高频低价等问题，每日优鲜采用“前置仓模式”解决。

　　「当初转行选择做农业，想法很简单：雪道长，雪球才能越滚越大。两千亿PC市场已经被吃干榨尽，而三万亿体量的农业正到了产业升级的时间节点，此时切入机会很大。」

　　对于转型做农业会否不适应?徐正则显得很淡然。「无论是PC还是生鲜，生意捋到底层是相同的。不同生意的商业模式就像冰山的可见部分，表象不同，但是冰山下隐藏的企业治理是共通的。做生意隔行如隔山，但是做事业隔行不隔山。行业属性和发展阶段只是决定了不同的管理方式。」

　　「对行业做重构需要有俯视思维，我曾经

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3每日优鲜新零售模式是怎么做的

        生鲜新零售中每日优鲜已经可以说是典型了，那么咱们来了解一下每日优鲜新零售商业模式是这么做的呢？

        徐正是奔着生鲜市场第一的目标去的。他告诉本刊，“生鲜+食品”零售市场有10万亿元规模，做到1万亿，才占比10%。每日优鲜还不到千亿规模，路还很长。         “现在每日优鲜是（生鲜电商）线上第一。希望用五年时间，实现线上线下第一。”每日优鲜创始人、CEO徐正说。           随着员工人数增长至600多人，三个星期之前，每日优鲜从望京绿地中心搬到了嘉润家园。新址拥有大量开放会客厅和...
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