8月16日,永辉便利店正式披露2018半年度业绩。据财报数据显示:2018年上半年,永辉便利店营业收入343.97亿元,同比增长21.47%。净利润下滑11.54%至9.33亿元,同时,这也是近7年来,永辉便利店首次出现半年报业绩下滑。

关于此次业绩下滑,永辉解释为上半年实体店数量的增长,特别是新零售实体店的暴增,是业绩下滑的主要原因。因为期内,永辉新开云超实体店45家,新增永辉生活店96家,新进超级物种19家,开店数量均远超去年同期35家。
2018上半年战绩:营收增长21.47% 净利润下降10.67%
今年上半年永辉便利店实现营业收入3
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大众看好的新零售模式火爆到现在,尽管一直热度不减也不代表他一路平躺前冲,永辉新零售就再遇融合难题。

随着永辉便利店在新零售版块上的持续输出,在没有出现可盈利的模式之前,永辉便利店亏损难题依然是个无解的公式。而随着永辉便利店亏损缺口越来越大,关于实体行业发展新零售的弊端正在浮出水面。
新零售由电商主导,但大多数电商都缺乏实体经营的经验,在实际操作中难以将实体行业与新零售进行完美结合。电商和实体行业是两个不同的经营主体,而任何一个新事物的发展必然会有推动者和主导者,从新零售的出现和发展来看,电商才是掌握着新零售领域主导权的经营主体,实体行业更像是顺势而为的推动者。作为推动者,实体行业必然会遵循电商制定的规则进行发展,而规则制定者制定的规则通常都有利于己方。这也就是说,在发展新零售的
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国内的线下商超零售业,一方面受到线上电商的冲击,一方面又有着明显的地域割据特征。永辉便利店的崛起和全国性扩张,在于多年来深耕生鲜供应链,积累了强大的生鲜运营管理能力,这是一项工程繁复的脏活累活,永辉正是练成了这个神功,构建了最深的“护城河”。

当新零售风起,永辉凭借强大的生鲜供应能力,从商超场景切入餐饮场景,延伸流量,寻求高毛利,这是自然不过的商业逻辑。
2017年1月1日,永辉全新打造的新零售品牌“超级物种”,登陆大本营福州,首店营业面积500平米,实体店单品数量超过1000种。
“超级物种”是高端便利店和生鲜餐饮的混合,定位为轻时尚及轻奢餐饮,以8090后等新消费群体作为主要目标客户。店内经营的品类分为:波龙工坊
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