大众看好的新零售模式火爆到现在，尽管一直热度不减也不代表他一路平躺前冲，永辉新零售就再遇融合难题。


随着永辉便利店在新零售版块上的持续输出，在没有出现可盈利的模式之前，永辉便利店亏损难题依然是个无解的公式。而随着永辉便利店亏损缺口越来越大，关于实体行业发展新零售的弊端正在浮出水面。

 

新零售由电商主导，但大多数电商都缺乏实体经营的经验，在实际操作中难以将实体行业与新零售进行完美结合。电商和实体行业是两个不同的经营主体，而任何一个新事物的发展必然会有推动者和主导者，从新零售的出现和发展来看，电商才是掌握着新零售领域主导权的经营主体，实体行业更像是顺势而为的推动者。作为推动者，实体行业必然会遵循电商制定的规则进行发展，而规则制定者制定的规则通常都有利于己方。这也就是说，在发展新零售的过程中，实体行业遭遇的问题会比电商来得多。

 

咱们来理清电商为什么会成为新零售行业的主导者。互联网的发展给各行业带来的变化无疑是颠覆性的。电商的出现源于互联网对传统零售行业的革新，当时的传统零售行业正受限于距离、费用等因素，市场陷入停滞状态。但随着人们生活水平不断提高，大众消费意识愈演愈烈，在市场发展与消费意识不平衡的基础上，资本为了获取市场剩于的消费价值，开始助推电商网站出现。

 

随着电商优点逐渐显露，零售市场被电商占据，实体行业开始退居二线。也正是在这个时间节点，电商行业开始疯狂吸纳资本，势力不断扩增，且由于电商行业的资源集中性要强于实体行业，所以电商巨头的实力要远大于实体行业巨头。如果从整体来看，实体行业的实力肯定要大于电商整体，但就巨头之间的实力较量来说，电商巨头的实力要大于实体巨头。而一个行业的主导权鹿死谁手，通常取决于巨头，新零售行业也是如此。

 

除此之外，新零售由电商巨头提出，在概念的理解和落地，以及技术的掌握上，电商的优点要远大于实体行业。高速发酵的互联网行业使得流量进入缓慢增长阶段，而这一阶段对于依靠流量生存发展的电商行业来说，是一段煎熬的时期。规模越大的电商，受到的影响显然更大。在这种形势下，以阿里巴巴为首的电商巨头为扩大流量获取渠道，开始提出新零售概念，并进行大规模布局。

 

率先提出新零售概念的阿里巴巴，相当于第一个吃螃蟹的人，其所属的队伍自然会占据更多的主导权。且由于电商行业本身具备互联网基因，因此对于发展新零售过程中所需的互联网等方面的技术应用更加娴熟。然而，由于两个行业本身的不兼容性，加上强弱分布不平衡，实体行业在新零售中的困境逐渐凸显。

 

大多数实体行业为发展新零售纷纷选择依附互联网巨头，例如银泰、三江购买、百联、大润发等实力强夯的实体巨头隶属于阿里巴巴新零售阵营，永辉、沃尔玛、家乐福等实体巨头则归属腾讯新零售阵营。尽管这些实体巨头所属的新零售阵营不同，但失去主动权的实体行业，现阶段都已成为互联网巨头线下商业入口，这一点从实体行业的布局中就可以看出。

 

新零售行业仍处于初级发展竞争阶段，模式还不够健全，能够实现盈利且适合大规模铺展的商业模式还未出现。在这种情况下，实体行业在发展新零售时应该更为谨慎。但就现阶段来看，大多数实体行业都在快速扩张规模，导致投入支出不断增加。此外，为抢占流量，实体行业相互之间都在进行低投入打压，持续不断的烧钱大战使得原本就尚未实现盈利的公司资金压力骤增。

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